在一个单位或是一个团队，有管理者，有员工 ， 分工是不一样的，员工有员工的工作职责，对于管理者来说，如果带好所管的人呢？
方法/步骤1要明白一个意识，就是团队的工作成绩要靠结果 ， 而不是靠如果，要用好的结果来获得更高的层次 。
2要让一个团队有一个目标，目标导向，目标要按组织部门个人层级进行分解，让目标清晰而具体 。
3要会授权 ， 通过授权，让员工感觉到信任，尊重和被需要 。要让员工在我们的这个团队里面有获得感 。
4要抓好监督 ， 在策划的节点上要明白监督对于工作的重要性，而信任是不能够完全代替监督的 。
5【管理者如何带领人】要把自己当作一个掌柜的角色，作为领导者不必亲自干所有的工作 。而在于要能够为所带的人指路 。
6要让自己成为一个心灵医生，最成功的领导一定是一个会满足手下人心理需要的人 。要会做思想工作，有人情来带动辅助管理工作 。
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