标准时间运用四原则


标准时间运用四原则


作业所需的时间,会因工厂的技术、机械设备、工程及使用材料的革新而急速降低,并随着企业的管理能力及作业者熟练度的提高而慢慢地减少 。因此,由标准时间可看出一个企业的实力与潜力 。
四原则1原则1:管理者应与下属打成一片 , 共同检讨提高标准时间的可行性 。
2原则2:依照作业标准化 , 来决定标准时间 。
3原则3:标准时间通常是由准备时间、主体作业时间(真正消耗时间)及间隔时间所组成 , 故应确立各种定义与作业(工作)内容,否则难有衡量准则 。
4【标准时间运用四原则】原则4:参考每一个标准时间与工地的标准时间量(纯现场工时)来决定工时管理,并适当地予以运用 。

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