越是简单(即对于以上 5 点涉及较少)的中介业务 ， 互联网公司切入的速度越快、越简单做起来 。例如婚姻中介 ， 几乎只涉及到了信息的问题 ， 因此以互联网方式切入的公司百合网、世纪佳缘等能迅速做起来 。例如物流中介(尤其是同城物流) ， 主要涉及堤渑息、谈判(价格) ， 因此有了同城货运蓝犀牛、云鸟等 。
而对于二手车、二手房等中介 ， 由于涉及到的环节较多 ， 人的服务很重 。还是以二手房为例 ， 整个流程约摸涉及到的环节包括：看房、谈价格、签合同、付定金、首付款、网签、过户、贷款等 ， 对于普通的老百姓来讲 ， 根本没有这些专业知识和光阴来自己搞定 。因此互联网公司切入时的难度就很大 。即使打着互联网且颠覆传统中介的的旗号陷入后 ， 会发明传统中介的模式很难被颠覆 ， 或者发明惟独跟传统中介合作才干借力发展起来 。
最初以 C2C 模式陷入租房、二手房市场的网立或 APP ， 会发明上来的用户主要都是中介人员 ， 有些开始还想尽各种主意过滤或拒绝中介 ， 但逐渐发明真正的 C 端用户太少 ， 无法在一定光阴和区域内做到对双边市场都有价值 ， 于是只好放入中介人员 。后来的创业公司也理解了这个道理 ， 于是直接与中介人员合作 ， 通过某种鼓动机制吸引中介人员将双方引向平台 。这两年起来的二手车平台也是相同的逻辑 。
再说远一些 ， 这些互联网公司在发展的过程中 ， 一定会不停的从传统中介公司吸引各类人才 ， 从底层、中层到高层 ， 因为懂业务的都在这些公司 。再更远一些 ， 由于行业的特点 ， 需要店面进行服务 ， 且线下的导流成本并不比线上高 ， 因此会逐渐线下开店 ， 或直接收购现在的中介公司和门店 ， 从而进行行业洗牌 。
说到底 ， 互联网并非打掉中介 ， 而是披着互联网的外衣而成为一个中介 。对于在这个领域的创业者而言 ， 一定不要使自己的出发点变为 “打掉中介” ， 而是要充沛认识到现有中介业务在整个环节中的价值点 ， 以互联网的技术手段来提高各个业务环节的效率 ， 以一种新的模式来强化这些价值点 ， 并且以新的管理模式来规范和价值最大化的使用中介服务人员 。
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