前几年，业界有一句话：立在台风口上，猪都能飞上天 。这句话，最初是雷军说的，后来得到整个业界的认同，然后就是我们看到的，满天都是猪在飞，却不见地上猪在跑 。
譬如，过去好几年，投资风潮正如火如荼的时候，投资人签支票的速度比看商业准备书的速度都快，差不多的项目都能够拿到可观的投资额，这让整个行业都在惊呼，创业时代的到来，背后自然有投资人撑腰 。
譬如，互联网思潮兴旺这几年，有太多的创业者一头扎了进去，而且是义无反顾 。各式各样的互联网创业项目，如雨后春笋般疯长出来，漫山遍野，无奇不有，这一切甚至赠人一种印象：实体经济不行了，互联网经济时代到来了 。
可是，当这一阵一阵的台风过去之后，我们归过头来看一看，大部分的猪都无可挽归地掉在了地上，而且摔得很惨烈，少部分还在维持飞行的，也是飞得艰苦卓绝，惟独很少一部分，依然还在天上飞得逍遥自在，让人以为台风还不曾过去 。
但是，出水卜两腿泥，台风之后才干看到谁才是真正的王者 。
那么，风停之后，什么样的猪还在飞?
一言以蔽之，是那些明明可以靠风吹上天，却依然维持苦练内功学会飞行的“猪” 。
许多公司，凭恃着大风起兮云飞扬，只顾着扶摇直上九万里，只顾着在风中摆出自己各式各样的销魂姿势，去展现自己的风姿卓越，却不曾寒静下来，想一想，万一哪一天风停了，自己怎么办?台风不是常态，台风之后，自己还不会飞行的话，怎么办?
不曾寒静的公司，是大多数，他们也成了自发跟风却自由落体的那些大多数，倒闭失败和艰苦维系成寥缯遍的状态 。
而那些寒静的公司，却甘于寂寞和寂静，懂得自己苦练内功的重要性，更懂得：没有台风不行，但台风却不是万能的;内功不是一天炼成的，但不练内功是万万不能的 。
可是一行有一行的内功，一行有一行的修行，行行都需要那些懂修炼会修炼还能修炼成精的巨头们，来昭示世事的规律：风不属于你，但练好内功卜以御风飞行，会驾驶飞机的猪才是真正会飞行的猪，才是依然可以飞行的猪 。
今天，我们在这里分析一下小米和荣耀 。
荣耀是华为手机的子品牌，专门对标小米 。
荣耀成立于2013年12月，专门对标小米，而此时的小米，正如日中天，凭借着也如日中天的互联网打法，风靡整个手机市场，荣耀也正是由此而来 。2014年的小米，公司估值达到450亿美元，冲向巅峰 。
但是接下来，剧情在发生变幻 。
小米痴迷于既定的互联网打法，被台风推着，有着风驰电掣的速度，的确不普通，于是，也就忽视了正在悄悄发生改变的局面，至少是没有对正在改变的局面作出实质性的举措，还在依赖互联网的大潮，还在不断地把小米做成一个平台，除了把手机放在整个平台上，还要把各式各类的家用电子产品整合过来，做小米手机的品牌延伸，什么手环、空气净化器，等等之类，一拥而上 。
而此时的荣耀，却在改变，荣耀总裁赵明曾经说过：“刚上任时(2014年底)，我得考虑同为互联网手机，荣耀到底要走什么样的路?后来我们分析判断之后，觉得尽全靠互联网的风口走下去，会越走越窄 。”于是，最终，荣耀手机的战略控制点要建立在创新与品质上，而不是去被动地打价格战 。
这其中一个鲜明的对照是：2015年6月18日，京东店庆节，许多厂商降价促销，而荣耀不降反升，加价1元，以服务提升作为对消费者的弥补 。这种不跟风的做法，实则是对品质的维持，与众不同的同时，是自信的体现 。于是，从集体上来讲，最近一年，小米的步伐在放缓，而荣耀却在阔步前行 。
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