1、结合我司的具体实战经验来谈下究竟怎么制定绩效工资制度 。我司用的团队协作软件是日事清 ， 公司规定所有的事务都需要写到日事清 ， 完成后标记完成 。
【绩效工资制度 我们可以怎么做？】2、所以公司工作人员的工作内容、工作成果都可以在日事清中查看 ， 有记录、有沟通 ， 避免绩效考核时无据可依 。
3、首先我司成立项目或者指定一个目标时 ， 会在日事清看板中添加一个分组来作为项目总体规划 。
4、然后将项目拆解 ， 在分组中分为几个维度添加N个看板 ， 比如阶段性任务、预期成果、人员安排、报销等等 。在各个看板下添加具体任务 ， 完成后勾选表示完成 ， 并且对应预期效果 。
5、看板作为团队的任务集 ， 而日事清的日程就是项目成员个人的任务集 。项目成员在日程中具体安排自己每日的工作 ， 完成后勾选完成 。将项目拆解到个人 ， 个人拆解到每日进行安排 。
6、然后个人每天利用日事清的一键生成功能写工作日志 ， 根据自己的任务的完成情况生成工作日志后 ， 再添加收获、遇到的困难等等内容 ， 方便领导查看 ， 及时沟通 。
7、而领导指定看板计划时会经常遇到下发任务 ， 在看板中选择具体任务然后下发给具体的组员 。这项任务会到组员的日程列表中 ， 方便组员每日的任务安排 。
8、在日事清的看板中添加具体任务时 ， 可以打开具体任务添加备注 ， 降低沟通成本 。
9、这样所有的工作内容在日事清中全部记录、每日都有汇总 ， 结合实际成果可以具体制定激励指标 。
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