式，不断扩大生产规模 。
10、密切型的“公司+家庭农场”中，肉猪的养殖建设投资如何?
答：配备自动喂料、自动刮粪、自动环境控制等设备的自动化程度较高的商品肉猪饲养场，均匀每头猪建设投资约1000元 。
11、养殖业固定资产投资大，公司是否有准备介入产业金融?
答：“公司+农户(或家庭农场)”模式中，农户建设需要大量资金，供应商、合作客户也有大量的资金需求，产业金融业务的确有很大的空间，我们向来在与有实力的第三方、互联网金融公司找求更多合作机会 。公司目前正在申请成立财务公司，要是成功，将是未来产业金融业务的补充支持 。
12、依据公司目前的自动化应用程度，是否实现了标准化、可重制?
答：目前公司自动化应用程度很高，正在进行全面推广，主要在新场铺开信息化建设;原有家庭农场推广量不大，主要是老场多、数量大、改造投资大，有些地方不具备信息化改造的条件，合作农户要考虑投入与产出比 。我们正在通过标准化的信息化示范点建设，带动集体自动化水平提高 。
13、在动保方面，业务增长主要靠单品还是研制新产品?
答：需要研制疫苗等新产品，同时发展传统产品 。同时，我们还在饲料添加剂、海洋养殖等业务方面进行拓展 。
14、公司动保产品的内销、外销情况如何?
答：温氏股份吸收合并大华农后，内销产品占30%-40%，外销产品占60%-70% 。
15、温氏股份企业文化深具特色，在未来，这种企业文化能否传承感染下去?
答：温氏已有33年的创业历史，企业文化深深被员工所认同，受欢迎程度高，核心动力是“齐创美满生存” 。公司制度依照企业文化而设定，企业有些问题无法靠制度解决但可以靠文化来解决 。我们提倡共创共享，股东获取丰厚利益，员工取得合理报酬 。新员工加入温氏后，我们通过多种方式让企业文化落地，譬如会议、培训、文化活动等，新入职员工有师傅率领，同时接受技能与企业文化等全方位培训 。温氏股份要做成百年迈店，就要让员工在物质、精神层面都能受益 。
谈未来：2019年年出栏肉猪要达2750万头
16、公司提出，2019年年出栏肉猪要达2750万头，这比2015年增添一千多万头 。这些增添量将以怎么样的生产模式尽成，具体的布局如何?
答：还是以“公司+农户(或家庭农场)”的模式发展，种猪场建设将以高标准、高效化猪场为主;主要以中部、东部、西部地区为产量增添主产区 。
17、人才聚拢是温氏股份过去得以快速发展的重要因素 。上市后，如何保持人才的更新换代与持续?
答：向来以来，公司的人才流失率很低 。一是提供了事业平台，业务强增长需要更多人才，并赠予人才充沛施展的机会;二是职业晋升通道畅通，用待遇留人，公司在同行业中薪酬较高，大部分公司骨干持有股份 。
18、有无其他产业发展规划?
答：公司向来努力研究新产业，但新产业需与目前公司的主营业务相关，这是我们向来维持的 。我们对生鲜连锁寄托厚望;横向方面，水禽、牛、羊、鸽、鹅等，均有很大空间;纵向方面，肉猪、肉鸡等产品的屠宰、加工前景开阔，会找找合适时机增添相关业务量 。尤其是屠宰、加工，我们已研究多年，做好后可以再造一个温氏 。
19、温氏股份现有合作农户的均匀年龄50岁，合作农户的发展问题是否会成为妨碍未来一千多万头肉猪增长目标的因素?
答：公司机械化养殖程度会逐渐提交，合作农户养猪既是投资选择，也是职业选择，许多农户月收入1到2万元 。自动化程度提高、劳动强度降低，吸引了不少年轻人归乡养猪创业 。依托自动化设备，普通的家庭农场，夫妻二人即可打理 。
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