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“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，这句话在一定程度上完美阐释了商业模式在未来竞争中的作用。今天就让我们一起看看商业模式奇妙之处吧。

什么叫商业模式
我们将商业模式定义为：价值环节的生态组合。

商业模式的研究不仅要在肉眼可见的企业层面上去分析“利益相关者的交易结构”，还要到肉眼看不见的基因层面上去研究“价值环节的生态组合” 。
利益相关者、交易结构只是外在性状表现，价值环节、生态组合才是内在基因构造，宏微观相结合，才能全面而立体地把握商业模式。
所有的创业者都应该明白，一个初创企业只有两种选择：赚钱或者倒闭。一个好的商业模式会迫使你去回答以下两个问题：
你的钱在谁的口袋?
你要如何把这钱放进自己的口袋?
用通俗的语言表述：
你需要定位顾客群并且了解他们的需求；
建立销售机制，确保你的收入大于成本。

商业模式要解决的主要问题，是企业的利润从哪来？
商业模式设计，就是要建构一种“人造经济” ，形成有利于企业自身利润增殖的价值链闭环体系。

从产品思维向用户思维转变
近两年， “互联网思维”的概念很火，可若将各种华丽表述洗尽铅华，就能返璞归真，见其本质。说白了，互联网思维就是从过去的经营企业、经营产品转向经营客户，一切以客户需求和体验为中心。
尽管经营客户的提法由来已久，但全面商业化的互联网，才真正引爆了这一历史转折。过去企业在经营中，虽然嘴上也说“客户是上帝”，但出发点还是企业，挖空心思想的还是如何将产品“营销”给客户。
而互联网思维的出发点是客户，想法设法去挖掘、追踪和满足客户的需求，即使不是自己的产品也没关系，即使是竞争对手的产品也没关系，只要能更好地满足客户需求，这就是“经营客户” 。

中国不缺产品，也不会缺高质量的产品，缺的是把产品卖出去的模式。过去的商业曾经从产品阶段，走向渠道阶段，现在走向了用户阶段，拥有用户将拥有一切。
因此我们的企业家们要从产品思维向用户思维转变。
举个例子，未来餐厅都会变成一种引流工具，就是用来圈人的。怎么圈人，怎么吸引流量？规定：餐厅从前门进打九五折，餐厅从后门进打五折。但规定，要打五折。
必须关注服务号，让20个人扫你的推广码，就打五折。过去餐厅都不打折的，现在可以打五折，请问你扫还是不扫？