“未来中国能源增量的部分会更多地由用户侧服务主导来完成 。”赵风云说，“不是发电、电网提供什么，用户用什么；而是用户需要什么样的能源 ， 综合智慧能源项目提供什么服务 。”
回到开头的配电业务改革 。虽然改革进展不容乐观，但配电业务的开放也能够促进企业向气、热、冷等进行渗透 。包括独立售电公司随着“价差红利”的退潮 ， 必须思考企业未来的增长点 。正是因为有了配电改革，才让独立售电公司进入综合能源业务有了可能 。
除了风口，还有障碍雷军说：在风口上，猪也能飞起来！很多人觉得，作为当之无愧的能源风口，综合能源只要解决了盈利模式的问题就能一飞冲天 。
这样的想法也许不能说错 ， 但总归是乐观了些 。除了盈利模式，综合能源这只“猪”要想飞起来 ， 除了有风，还要长出更多的“翅膀” 。
首先就是项目核准问题 。电、热、冷、气、储能···还有光伏、风电、燃气轮机、燃气锅炉···不同的商业技术组合 ， 意味着不同的项目要涉及不同的审批流程 。
在现行的行政管理中，综合能源项目的审批很可能上涉国家发改委 ， 下达区、县政府 。其流程之繁琐、过程之漫长、困难之巨大，都足以浇灭投资者的赚钱热情 。
据《能源》杂志了解，国家能源局正在研究综合能源项目在未来实现“打捆”核准的可能性 。要是这一步能够实现，确实是能为起飞创造更好的条件 。
另一大问题是外联 。任何综合能源项目，无论设计的多么精妙 ， 都不能实现100%的自循环 。尤其是电力，不仅需要从大电网购电，还要通过大电网卖电 。潮流变化毫无规律可循 。
这也是电网公司玩命布局综合能源业务的一大原因 。以往的工业园区也好、楼宇也罢 ， 无非是明确一个电力负荷罢了 。但发电企业搞的综合能源往往各种电源一起上阵 ， 再加上个储能 。
空谈误国，实干兴邦看到这里就比较清晰了 。综合能源对于发电企业来说 ， 是“让中间少赚差价”的电源前置行为 。这一下就把电网从“总批发商”、“总代理商”变成了收“固定过路费”的角色 。落差之大，让电网难以接受 。
但电改未完，综合能源也只是开启了冰山一角 。起码有一点值得称道：无论是发电还是电网，都在牟足了劲开拓项目、积累经验、探寻方法 。而不会像几年前能源互联网热潮中那样忙着用自己的概念来定义 ， 抢占“大义名分” 。
另外，用户们也可能也要开始思考自己未来的角色了：单纯的低价恐怕不会是未来市场竞争的主要因素 。搞清楚自己的能源需求，才能在电网or发电递上用能菜单的时候，知道自己该勾选什么 。
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