作者：邓玉金
目标管理是根据公司的战略规划、组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次的、可控的、有效率和有效果的管理活动，激励员工共同参与 ， 以实现组织和个人目标而努力工作的过程 。
目标管理的特点
- 1．借助目标说明公司的期望及要求；
- 2．通过目标分解使各级人员负起责任；
- 3．目标及其标准为企业考核提供依据；
- 4．通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系；
- 5．有效的目标管理是自我管理的基?。?
- 6．目标管理有助于把握企业的命运 ， 保持长期和短期利益之间的平衡 。
- 冰山上的部分：目标的内容
- 冰山下的部分：共同价值、态度承诺、各负其责、注重绩效、不断发展
- 公司绩效、部门绩效和员工绩效之间应有互动限定的关系，这方面我们还有欠缺 。否则，各部门的目标完成了公司的目标却没完成或者员工的目标完成了部门的目标却未完成 。
- 目标难以确定；
- 标准难以量化；
- 目标难以长期化；
- 目标难以灵活变动；
- 主管的影响度；
- 目标制定参与性较差；
- 不同层次对目标的理解差异；
- 目标监控失去平衡 。
1．MBO注重系统方法
① 长目标与短目标、大目标与小目标相互支持；
② 目标→行动→结果→新的目标
2．MBO强调员工参与（鼓励员工参与制定目标是形成责任的基?。?
① 部下既了解组织的目标，又参与制定目标 。
② 可使主管集中于关键领域 。
3．MBO强调团队合作
① 任何目标的实现均需依靠团队合作 。
② 小目标需服从大目标 。
4．MBO强调结果
① 对管理者考核的是其结果（成果），而不是“活动”本身 。
② MBO就是要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈表达到这一点 。
③ 结果往往是由“用户”所决定的 。
5．MBO强调目标的激励作用
① 管理者激励部下首先应该明白无误地告诉他：你对他的期望和要求 。
② MBO强调组织目标与个人目标的结合 。
工作目标的类型
1．达成型工作目标
重点分析在什么条件下才能达成目标 。
2．解决问题型工作目标
重点是找出问题的真正原因
3．例行性工作目标
重点：设定有效的规程、规范、标准是管理例行性工作的重点 。
目标的SMART要素
- Specific（明确的）
- Measurable（可测量、有标准尺度）
- Action-oriented（行为导向的）
- Realistic（务实的）
- Time-related（有时间表的）
推荐阅读
- 荔枝酒变红是坏了吗，荔枝酒浑浊是什么原因
- 沙果是什么
- 送姐姐水杯的寓意代表什么 送女的水杯代表什么意思
- 热水立管有什么材质水杯 水杯是什么材质的
- alt f4的功能是什么 alt f4
- 银联云闪付是什么，如何使用
- emoji表情大全的意思 新版emoji表情含义大全
- 苹果系统退出程序快捷键 苹果电脑强制退出程序快捷键是什么
- 手机接打电话黑屏是什么原因
- 山竹祛痘吗，山竹里面黄黄的是什么