上世纪九十年代的某一年的某一天，我刚一走进办公室，干事老吴就跟我说：“你知道吗，老符要当团长了 。”我头天晚上没睡好，打着哈欠说：“谁当团长不一样，咱们还不是干咱们手里的这点活 。”老吴白了我一眼说：“头脑简单，他当团长你还想像现在这么自在？”
老吴所说的要当团长的老符是两年前从广西部队调到团里的，他身体高大，脸黑，双瞳如电，不怒自威 ， 样子一看就是个很猛的角色 。猛是真猛 ， 因为他在前线打过仗，我们听说他当年是在进攻第一梯队营连担任步兵排长，从开战一直战斗到最后一批撤军，个人荣立过一等战功，是真真正正的战斗英雄 。但他来团里后这一两年里一直当副团长，大家纵使感觉他很猛，但也只是感觉 ， 没有实质性地领教 。因此老吴说老符要当团长，我并没受到什么触动，铁打的营盘流水的兵，虽然在部队才六七年时间 ， 但我早已习惯了这种来来去去 。再说了，我一个小机关干事 ， 小虾米角色 ， 又是在政治处，谁当军事主官真的跟我似乎关系不大 。
显然我是太嫩了，没几天，上级命令到了，老符正式当了团长 。老符是个直人，直人性格都偏急，因此当团长后第一天机关交班会上，他就黑着脸说：“机关是表率，但作风纪律太松松垮垮了，得改 。”
我们听是听，但都不以为然，想，哪个部队的机关不是比基层松，机关要像基层连队一样紧，那还是机关吗？再说，职责也不一样嘛 。大家私下议论，说老符新官上任烧三把火没问题，但如果先烧机关，那显然是米汤洗头——糊涂到顶，我们等着看他的棋怎么走 。
老符显然没打算说说就算了，没几天，他就开始有动作了：抓机关出早操 。那时，团机关是每周一三五早上出操，机关出操就是做做样子 ， 集合一下 ， 整个队 ， 点个名 ， 在操场上象征性地走几趟就解散了 ， 形式大于内容 。有的人半梦半醒到操?。姑煌耆压床倬统鼋崾?，回宿舍可以继续睡 。但就是每周出三天操，且还是做做样子，机关干部每次能到齐的也少，除了探亲休假出差下基层蹲点的，在家的干部总有人以这样那样的借口不出早操，有的干部甚至几个月也不出一次 。老符说，一个早操都不愿出的军人还是军人？这样的机关怎么为基层作表率？欠收拾！
那天早上，面对一半没有到场的早操队伍，老符说：“听说有些干部不参加早操是因为听不到起床号，那么洪亮的号声竟然听不见？你们胡扯 ， 我也当成真的 ， 所以 ， 我给大家想了个办法 。”
老符想的办法是让管理股长去驻地买些闹钟回来 ， 从今往后，谁没有真真正正能够放得上台面的理由不出早操 ， 一次送一个闹钟，至于买钟的钱，每月月底从当事人工资里扣 。老符还吩咐管理股长：“拣最贵的钟买 。”
老符的这招既出乎人意料，又损，送钟 ， 送钟，谐音不就是“送终”吗 。美其名曰送闹钟是用来叫醒，实际是拿人最忌讳的东西来治人啊 。虽然机关干部都是唯物主义者，但谁愿意好端端地被“送终”呢？还扣钱，大家每个月就那么点可怜的工资，经得起几扣 。
因为怕被“送终”，怕被扣工资 ， 从那时起，机关干部出早操情形大变 。不少机关干部这样背后说老符，当个团长，竟然动不动要给人“送终”，简直是不按牌理出牌，瞎搞 。
老符是一心想把部队锤炼成“铁军”的，他常说：“一支部队能不能打胜仗，上了战场能不能活命 ， 关键就看平时的作风纪律抓得严不严，训练抓得紧不紧！”因此，他强悍霸道、几乎说一不二，绝不允许有人讨价还价，遇到谁惹毛了他 ， 批评起人来也是毫不留情面 。他抓部队的作风纪律，除了像我们机关出早操这样的，他还天天跑基层，一个个解决基层存在的问题，比如基层连队晚上站岗松懈，他就让连队干部带班站岗，连队干部多的还好，干部少的有的一晚上要站三四个小时，第二天还必须参加正常的训练、学习，把连队干部“治”得服服帖帖，从此大抓狠抓 ， 站岗松懈问题由此解决；他抓训练，动不动就搞一场比武，哪个连队落后军事主官上台做检讨不算，还限期赶上，赶不上主官“让贤” 。老符严是严，狠是狠，但经过一段时间的“折腾”，全团精神面貌发生了极大的变化 ， 战斗力明显增强，参加上级的考核和比武，名次一次好过一次，全团上下士气高涨，官兵们个个像吃了大力神丸 。
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