一般的盘点流程是怎样的盘点流程的五个步骤 _云知道

到了年底，越来越多的公司需要进行人才盘点。由于每个公司所处的行业不同，环境不同，公司里的组织架构，人才都各有差异，不同的公司，人才盘点的操作也会不一样。
但是好的人才盘点，都能有效梳理人才架构，并能尽可能地做到人才利用最大化。人才盘点的操作方式各有千秋，但人才盘点的操作流程却大同小异。

针对人才盘点的操作流程，我主要分为五个步骤：明确盘点目的，分析组织现状，开展人才盘点，实施行动计划，反馈实施效果，接下来我进行详细地拆解。
一、明确盘点目的【一般的盘点流程是怎样的盘点流程的五个步骤】人才盘点原则上是企业必做的一件事情，但由于公司所处阶段的不同，因此不是所有的公司都会进行人才盘点。一家公司需要进行人才盘点时，首先要让相关负责人清楚，我们进行人才盘点的目的是什么。
一般而言，通过人才盘点，能够更加充分地了解公司现存人才的现状，公司的人力资源规划是否与公司的发展相匹配。也能了解到公司真正需要的用人标准，帮助公司充分整合资源，合理利用，使资源利用最大化。
公司人才盘点的目的，一般需要召开盘点动员会进行宣讲，有了目的才能更好促进人才盘点工作的进行。
二、分析组织现状明确了人才盘点的目的，接下来需要重新梳理已有组织架构，分析目前的组织现状。
组织架构的设立是受公司的战略目标而影响的，如果公司的战略目标不清晰，组织架构就显得臃肿或过于精简，导致出现闲的人闲死，忙的人忙死的不良状态。
公司战略目标如何设定？首先要理清公司的企业文化是什么，企业文化由公司的使命、愿景和价值观组成，企业未来需要做到什么样子，企业希望做成一个什么样的企业，企业允许做什么事或不能做什么事，需要招什么样的人，不能招什么样的人等等，这些构成一家公司的企业文化。
有了企业文化的指引，公司就可以设置企业战略目标，先设定未来5年想做到什么目标，再对5年目标进行拆解，分散到3-5年期间目标，再由3-5年目标分散拆解到1-3年甚至是一年内的目标。
有了清晰了目标，就能对现有的组织架构进行一一梳理，什么岗位满足目标的实施，什么岗位需要淘汰或调整等。

三、开展人才盘点当把组织架构都理清晰后，有了新的组织架构，就可以根据现有的人才进行岗位对应，即开展人才盘点。
开展人才盘点的有效办法，一是对关键岗位的人才进行入职后资料重读，从中寻找出该人才最擅长的能力和潜力；二是对关键岗位人才进行能力测评，包括现有能力和潜力两部分。
确定了各关键岗位的人才能力之后，再一一匹配相对应的岗位，由人才盘点委员会和公司负责人进行评估，这样放置有没有利于该人才能力的利用最大化。
最终通过开展人才盘点，达到人才最优配置的目的，也使公司的工作流程能更加顺畅和高效率。
四、实施行动计划人才有没有用，最终是在职场上见真章。因此，即使人才匹配岗位再完美，也需要通过实践才能看见效果。
有了新的组织架构，对人才进行重新整合后，接下来则根据新的人才匹配进行新一年的工作实施。