每一位新匹配的关键岗位员工，都应有相应的人才培养和人才工作计划 ， 最后根据计划进行工作和培养 。
人才盘点设置相应的跟踪负责人，对各员工的行动进行督导，保证行动计划的顺利实施 。
五、反馈实施效果没有复盘的行动，都等于没有做 。因此，在行动计划实施后，需要我们对实施效果进行跟踪、评估和反馈，一是落实到各个人才、各个部门实施的效果，二是由公司负责人对整个公司的人才计划的关键环节进行推动跟进和反馈 ， 最终确保的是整个行动计划能真正落到实处，并能从中发挥出真正的人才利用最大化目的 。
人才盘点操作并不难，懂得基本的操作流程，公司都能顺利地进行人才盘点 。
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