“善弈者，谋局，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括 。
善谋局者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输 。只有那些胸中谋全局的弈者 ， 才可能使满盘皆活；而那些只在乎眼前一粒棋子得失的人 ， 则常常会陷于被动 。
所以说，高明的棋手与人对弈，总是顾全大局 ， 筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券 。若只注意谋子，一时杀伐虽然痛快，却忽略了大势的变化 ， 纵使开头略有小得，最终也会因划地自限而失去未来 。
棋场亦商场 ， 更是战场，如何在当今企业如何立足于社会，谋局成为重要的一部分 。
而做一个谋局者 ， 一定要有足够的魄力、胆识、格局与眼界 。“做局”和“做事”有根本区别：
对于一个做局的人来说，万物皆为我所用 ， 万物皆不为我所有 。
每一件物品、每一项服务、比如：房子、车子、股票、工资、企业、股权等等都只是它的工具，他们的目的不是彻底拥有他们，而是利用他们 。
通过更新、倒手、与赎回实现增值，然后推高自己的高度，从而可以运作更多资源 。
体系是谋局的重要部分真正的企业家是谋局的人，这个局谋好了 ， 体系和系统就建立起来了 。对于现在的大老板就是要谋局，把大的架构和体系打造起来就可以赚大钱 。
一号人物考虑架构 ， 考虑体系，考虑系统，是“无所事事、无所作为”而处在最高位置，重在把局谋好；
二号人物是指一个团队事必躬亲，有所作为 ， 重在把事做好 。
简而言之，一号人物是天道，是老庄之道；二号人物是人道，是孔孟之道 。
另一方面，利润来自体系，这在西方国家是一个很好的见证 。这其中有四大原理：分别是让能人为你工作、资本、制度和体系 。能者居上，智者居侧，闲人居下 。体系是解决问题的根本出路，因此就要打造一个有竞争力的体系 。
同时，我们应该把复杂问题简单化 ， 把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化 。对于大家都很熟悉的新木桶理论，我们可以从中得到：做长不做短、做点不做面、做深不做浅以及做快不做慢等四点认识 。这就是要求我们打造一个有竞争力的体系 。
同时，我们还要复制一个有竞争力的体系，实现复制复制再复制，无限制复制后最终使得成本变为零 。这就是实现一个由资本运作到虚拟运作的过程 。
我们目前做企业存在两种形式，一种是就企业做企业 ， 另一种就是跳出企业做企业，如张裕葡萄酒有限公司建立酒庄，实现体验经济 。因此我们要融入一个更大的体系，一个更多、更大、更好、更强的体系之中 。
情商是打通人脉关系的重要环节那同时为什么有的领导人追随者众多有的领导者孤家寡人？单从智力的方面很难解释这个问题 。
因为许多高智商的人反而曲高和寡 。因此卡耐基讲成功７０％靠人际关系能力３０％靠的是智力 。也就是我们所说的情商 。所谓情商就是管理自己与影响他人情绪的能力 。
