我想用“人”的角度去讲品牌，希翼大家从“人”的纬度，思索品牌怎么做，思索这是不是做品牌最好的时代;希翼通过对人的觉醒，让企业觉醒和成长 。
谈到品牌，有关品牌的书和资料，可谓汗牛充栋 。而我想用“人”的角度去讲品牌，希翼大家从“人”的纬度，思索品牌怎么做，思索这是不是做品牌最好的时代;希翼通过对人的觉醒，让企业觉醒和成长 。下面我以策划网的成长为例，谈谈“人”的事 。
一.“人是目的，不是工具”
“人是目的，不是工具”，康德这句话是海尔的张瑞敏先生在一次会议上提出的，它值得我们用一生去参悟和落地 。所有的事情都是人做出来的，要是没有人，所有的事情都做不好 。企业都是由一个个人组成的，一个企业品牌的形成，惟独人的觉醒才干带来企业的觉醒 。
记得曾经我在冀中集团上班的时候，吴总就给所有冀中人讲过：“松下先生曾经说过，松下是创造人才的地方，兼而创造电器 。”这些年，伴随着我做策划网这个平台，我对“人”这件事有了更深刻的咀嚼 。
譬如，以往每年开策划网年会，我都首席个讲，我觉得我没有自信，我要是放到最后一个讲，我不知道讲什么好 。应该说过去的时候，我是向来把自己提起来 。而今年，我作为一个真正的平台服务者，我决心最后一个来分享 。能这样做，我觉得，是我把自己放下了 。
二.24字背后的战略思维
对“人是目的，不是工具”八个字，每个人有不同的解读，我会通过三句话来展开 。可以说，这三句话是策划网这5年来做的几件事，是一个逐渐递进的关系 。
首席句话是“以原创力，乔偏播魂”。参加本次年会的60%以上的网友，都接到过策划网小编组的电话、邮件、qq、微信等方式的问题讨教 。目前我们编辑团队5个人，每天会给全国各地的网友去做对接 。这样的对接尽全是出自一份公益心，不做任何收费 。因为一旦收费，我们就被“绑架”了 。所以我们以为没有价值的东西，是不会传播的 。
“以原创力，乔偏播魂”，这是一个对外的表示 。而对公司内部，我们做这件事情，是以原创力来练兵 。这是策划网重制员工团队尤其好的一个载体 。所有策划网的老员工都知道，我们哺育员工就六个字：正思维，硬技能 。要是不做好这六个字，就没主意去成人之美 。因而，“原创力”是从内部做 。
目前，我们重制员工体系制定了一个相对标准的流程，譬如在新员工两个月的试用光阴，我们对他们的技能考核与价值观融入都有尤其严厉的请求 。其中在价值观方面，我们的前两次考核分辞是“瞧《了凡四训》，写观后感”、“瞧策划网，谈成人之美” 。其次才是关于营销、策划、沟通的专业考核 。
在策划网，我们内部有一个关于“成人之美的三级阶梯使命”，其中首席个阶梯就是“让员工过上更好的生存，让员工富有更好的价值观”，只要把内部员工的服务做好了，才干真正实现成行业大美的使命 。总之，我们做策划网的一个最大的情怀，就是要把人的功课做好 。因为，人是目的，不是工具 。
第二个阶段是“以策划力，成企业志” 。策划网作为一个商业体，每年必须要有一定的营收来支撑团队的发展，所以我们一定要接项目 。但我们公司一年做策划项目是有规定的，严厉来说不能超过五个，而且我们的报价也不高 。而接项目的目的也是为了更好的让团队深入行业的实际，为行业服务 。
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