双汇雨润抢人大战:挖走原总裁带走老员工 双汇暂停办理离职手续


双汇雨润抢人大战:挖走原总裁带走老员工 双汇暂停办理离职手续


时隔多年,肉制品双巨头双汇、雨润再起争端 。
此事追溯至今年8月,业内口碑颇佳的“老将”游牧,空降雨润,担任雨润肉类产业集团董事兼总裁 。入职雨润前,游牧曾任双汇发展董事、总裁,创下双汇历史上的“黄金增长期” 。
在他到任后,据雨润日前下发的人事任命文件,新团队涉及多名双汇员工,被外界解读为“新总裁广招旧部,组建内阁” 。
一名双汇工作人员告诉AI财经社:“游总是双汇老领导了,有成就,也有人格魅力,之前因为种种缘故,离开双汇 。现在两年同业竞争期限过了,归归肉类加工,有人追随也很正常 。”
双汇却对此十分敏感 。据《大河报⊙崞,有员工收到双汇发展肉制品财务部的群发通知:“截至9月2日16:00后提出辞职人员,暂时不再办理离职手续,谁办理谁尽职 。”上述工作人员亦证实此事 。
斗争多年
双汇雨润正面交手,可以追溯到2002年 。
在此之前,以火腿肠为代表的高温肉制品因其方便价廉,占领主流市场,双汇则是该领域龙头,与金锣、春都垄断80%以上份额 。创业稍晚的雨润则另辟蹊径,从当时尚不起眼的低温肉制品切入,成为率先品牌 。
一个销往杂货铺,一个供应大酒店,二者本无交集 。但随着收入与消费观念升级,比起价格,人们开始看重营养健康,低温肉制品也不再小众 。
2003年,双汇调整产品结构,形成高温肉制品、低温肉制品、生鲜冻肉三大业务 。双汇还在财报中表示,高温肉制品已经成为国内首席品牌,未来的目标,是在低温肉制品及寒鲜肉领域扩产上量 。
“争斗”由此展开 。
据南方日报,2011年,雨润借双汇“瘦肉精”事件元气大伤之际,大量挖走双汇门店及经销商 。但这并未阻挠双汇迎头追赶的步伐 。2014年,双汇在财报中表示:公司寒鲜肉和低温肉制品产量,在行业内率先主要竞争对手,在同类产品中的比重同样优于主要竞争对手 。
值得注意的是,当时主导双汇从高温肉制品向低温肉制品转型的,正是日前上任雨润的游牧 。他曾对外表示,双汇并非故意“西化”,而是中国对肉类产品的消费习惯,正在与西方贴近 。未来双汇将从中式向西式转变、从食品向食材转变 。
雨润也不甘示弱,在同年财报中,雨润自称“低温肉制品、寒鲜肉国内市场占有率冠军”,与双汇针锋相对 。
直到2015年,雨润创始人祝义财传出被检察机关监视居住消息,有关“谁是行业首席”的议论,随着创始人的消失告一段落 。待他于2019年归归,雨润已连亏多年,债务繁重,一度找求债务重组,难与双汇相提并论 。
数据显示,2015到2019年,雨润5年合计亏损约160亿港元 。
东山再起?
业内以为,创始人归来后,雨润经营已有好转,此番请来昔日对手,大量招兵买马,显示准备东山再起的迹象 。
从8月发布的半年报看,雨润上半年收入75.36亿港元,同比增长1.95%,亏损4.05亿港元,同比收窄9.3% 。从收入构成看,赖以起家的低温肉制品及寒鲜肉,仍是业务重心 。
但相比债务,收入增长及亏损收窄幅度,显得微不足道 。截至2020年6月底,公司总资产92.71亿港元,总负债为111.32亿港元,资产负债率达到120.07%,相较于适宜水平的40%~60%,有较大距离 。而且雨润还因偿债纠纷,被各级银行起诉至法庭,多项资产被冻结查封 。
作为对照,2020年上半年,双汇实现营业收入约363.48亿元,同比增长43.01%;归属于上市公司股东的净利润约30.41亿元,同比增长26.74% 。

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