为快速占领全国市场，把寒鲜肉推向全国，双汇制定了“六大区域发展战略”：环绕北京开辟京津唐地区，环绕上海开辟长江三角洲，环绕广东开辟珠江三角洲，环绕沈阳开辟东北，环绕重庆开辟西南，环绕河南开辟中部地区 。
按照“六大区域战略”的总体部署，双汇制定了投资标准化、建设标准化、管理标准化，按照事业部管理模式，推进区域投资建设，先后在18个省市建成30个现代化肉类加工基地 。同时，配套建设了包装材料、寒链物流、连锁商业等辅助产业，形成了尽善的供、产、运、销一体化大格局，实现了“建立一个工厂，开辟一片市场，带动一方经济，惠及一方百姓” 。
海外并购，整合上市，国际化迈向世界500强
【万隆：双汇改变了世界猪肉产业格局!】新世纪第二个十年，为实现更大发展，双汇响应国家号召，实施国际化发展战略，走出去参加国际竞争 。2013年，双汇国际(现更名为万洲国际)以71亿美元收购了美国Smithfield公司 。
美国Smithfield公司是当时世界上最大的猪肉食品企业，有近百年的发展历史，旗下拥有美洲、欧洲十几个国家和地区的100多家公司，每年出栏生猪2000万头、屠宰生猪3000万头、肉类产销量400多万吨，在生猪养殖、屠宰加工、猪肉产销量三方面均居全球首席 。
当时的美国Smithfield，无论是资产规模、净资产、销售规模都比双汇要大 。双汇敢于“以小搏大”，是基于国际、国内经济形势，国际银团的支持，和双汇国际所在地香港的国际金融环境 。
2013年 5月29日，位于香港的双汇国际(现已更名为万洲国际)与美国史密斯菲尔德签署了收购协议，历时4个月后，于 9月26日以71亿美元尽成了对Smithfield的收购 。
并购成功只是双汇国际化的首席步，运作好全球业务才是更大的目标 。五年来，双汇干了四件事：一是构筑全球化管控体系，实行全球化经营，本土化管理;二是输出双汇的管理文化和机制，对全球所属公司实行任期目标责任制;三是整合上市，清偿债务，轻装上阵;四是整合全球资源，中美欧企业协同发展 。
双汇的海外并购和国际化发展，实现了由中国最大向全球最大猪肉企业的跨越，改变了世界猪肉行业的格局，展现了中国企业走出去的实力，也展现了中国企业家在国际舞台的风采 。
“我经历了改革开放的全过程，改革赠企业带来的好处，我有深刻咀嚼 。”谈及双汇未来的发展，万隆表示，作为从国内走向国际的民族企业，双汇将在新一轮改革发展征程中，实现结构调整，转型升级 。生产出更多时尚、安全、健康、营养、便捷的新产品，进家庭上餐桌，丰富百姓一日三餐，让国民饮食生存更幸福!
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