感觉在工作中受到主管的重视是员工提高主动性和积极士气的关键 。对于大多数喜欢工作、有竞争力的薪酬、培训和晋升机会以及了解最新消息的人来说，感觉被重视排在首位 。
提升员工的积极性和士气既具有挑战性，又极其简单 。它要求你每天关注你的文化中对工作生活影响的深远意义的方面 。具体有哪些注意要点呢？本文或许可以给您启发 。
以下 ， Enjoy：
作者：SUSAN M.HEATHFIELD
来源：同心动力管理V视角（ID:topduty）
你可以让员工开心地过一天也可以让他们糟糕地过一天 。除了员工个人做出的喜欢工作的决定外，你是构筑员工动力和积极士气的最有力因素 。作为一名经理或主管，你对员工动机的影响是不可估量的 。要通过你的言语、肢体语言和脸上的表情 ， 把你对员工的价值看法传达给他们 。
1、你上班的状态为这一天定下了基调
有位压力大先生，脾气暴躁 。他满脸烦闷 ， 皱着眉头来上班 。他的肢体语言传达出他工作过度，很不开心 。他行动缓慢，对待第一个接近他的人很粗鲁 。整个工作场所只需要几分钟就能得到一个结论 。如果你知道今天早上什么对你有好处，离暴躁压力大先生远点 。
你的到来以及你每天与员工共度的最初时刻，都会对员工的积极动力和士气产生不可估量的影响 。正确开始新的一天 ， 直起身、微笑着自信地走到你的工作场所 ， 并去和别人打招呼，分享当天的目标和期望，让员工知道今天将是美好的一天 。
2、使用简单、有力的词语来激励员工
有时在工作中，我会收到礼物 。我最近为一家客户公司的空缺职位面试了一位经验丰富的主管 。她表示，她受到前公司员工的欢迎，这体现在员工希望在她当班时工作 。
在回答我的问题时，她说，她成功的部分原因是她懂得喜欢和欣赏人 。她发出了正确的信号，使用简单、有力、激励人心的语言来表明她重视人 。她会说：“请，谢谢你，你做得很好” 。
你在与你的员工互动中使用这些简单、有力的单词和其他类似的单词的频率是多少呢？
3、为了激励员工，确保人们知道你的期望
在我读过的这个主题中最好的书中，Ferdinand Fournies写的《为什么员工不做他们被期望和要做的事情》，主管常常在设定明确的预期上面就失败 。主管们认为他们清楚地说明了工作目标、所需人数、报告截止日期和要求，但员工收到了不同的信息 。
或者，要求在一天之中、工作中或项目中发生变化 。新的要求通常传达得并不好——这是因为变化的原因或背景很少被讨论，导致员工认为公司领导不知道他们在做什么 。这很难是一种自信、鼓舞士气的感觉，会伤害了员工的积极性和士气 。
确保你能收到员工的反?。?以便你知道员工需要了解什么；分享执行任务或项目的目标和原因；在制造环境中，如果你想快速完成高质量的产品 ， 不要只强调数字；如果您必须在任务或项目进行到一半时进行更改，请告诉员工为什么需要更改 。
告诉他们你所知道的一切——你可以让他们开心 。
4、定期提供员工动机反馈
当我对主管进行民意调查时，在员工主观能动性和员工士气的构建因素中，他们识别出来的首要因素是员工的工作表现 ， 你的员工需要同样的信息 。他们想知道怎么样才算是把项目很好地完成，你又会在什么时候对他们的工作结果感到失望等等，他们需要即时地获取这些信息 。
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