你看一般的顾客,他来到店里面买衣服、裤子、鞋子、袜子、甚至还买内衣,对不对?这些东西加起来是不是就大于五件呢?
也就是说顾客一般的需求是绝对大于五件,那这个时候我们来这么一个活动,是不是相当于带给顾客很大的一个优惠呀?
而且感觉上这种阶梯式打折方式,最后一件免费 。是不是和咱的同行不一样?那不一样的活动,是不是他就有竞争力呀?
而这种打折方式,你其实细细算来,顾客买了五件衣服 。只相当于打了个四到五折左右的一个折扣 。那你说这个折扣咱能不赚钱吗?
而至于第二个活动 , 我们会把这些钱全部返给顾客 。那肯定不是一次性全部返,而是后期我分为六个月或者是12个月,每个月我返你20% 。是返现金还是返到会员卡里,可以根据顾客的属性去做调整 。
反正目的就是每个月增加顾客,最少一次来店里面的机会 。只要他来店里面领钱,也就相当于增加了我们一次面对顾客销售机会 。那如果是返12次 , 那是不是也就相当于有12次销售顾客的机会?
这12次的销售当中,只要你有两次销售成功了,那本上活动是不是就赚得盆满钵满了?
这个活动做下来你会发现,一直你都不缺客户,也不会有库存的积压问题,最后赚的是盆满钵满,一年165万 。
上述内容节选自我的专栏 , 具体的实操和活动的几个盈利点 , 看完你就知道老板有多“贼”了,我已经放在下方专栏里了,点击下方专栏直接观看,而且专栏还有而且专栏里还有300多套,当下市场流行的实战案例 。
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