所示 。
7.360度考核法
“360度考核法”又称为“全方位考核法”，它是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估 。
这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反?。ㄉ霞叮焕醋韵率舻淖韵露系姆蠢 。ㄏ率簦焕醋云郊锻碌姆蠢 。ㄍ拢焕醋云笠的诓康男鞑棵藕凸┯Σ棵诺姆蠢 。焕醋云笠的诓亢屯獠康目突У姆蠢?服务对象）以及来自本人的反馈 。
360度考核法强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，如图所示 。
【员工绩效考核方案 5种绩效考核方法】
企业在运用360度考核法对员工实施考核时，需注意如图所示的注意事项 。
8.平衡计分卡考核
平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标 。平衡计分卡把对企业业绩的评价划分为财务、内部运营、客户及学习与发展四个方面的指标，它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统 ， 是企业战略执行与监控的有效工具 。
平衡计分卡的特点是始终把战略和愿景放在其变化和管理过程中的核心地位 。构建“以战略为核心的开放型闭环组织结构”，使财务、客户、内部运营及学习与成长四因素互动互联 ， 浑然一体 。图是平衡计分卡业绩指标体系的一个示例 。
9、KSF薪酬全绩效
KSF又称为“关键成功因子”（Key Successful Factors ），是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标 。在定义上其实与KPI基本一致 。
但KSF在操作上，与KPI则有根本性的差别（详见下一节） 。
KSF的重要理念：
- 1、决定岗位成就的只有少数的关键因素；
- 2、这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联系等特点；
- 3、聚焦这些因素，并视其为核心目标；
- 4、每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关；
- 5、复制与扩散KSF，让成功可持续 。
KSF通过实现“六个转化”，为企业与员工创造超价值：
- 1、将企业目标转化为员工目标
- 2、将企业要员工做到转化为员工自己要做到
- 3、将笼统的职责转化为清晰的价值
- 4、将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢
- 5、将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任
- 6、将员工为企业或他人而做转化为员工首先为自己而做
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