请多关注，点赞、转发！企业如何建立营销管理 ， 企业营销管理的步骤、内容和优缺点PPT！
目录一、企 业 营 销 管 理
二、企 业 营 销 计 划
三、企业营销组织
四、企业管理控制
企业营销管理的实质定 义：营销管理是规划和实施理念、商品、劳务设计、定价、促销及分销 ， 我满足顾客需要和组织目标而创造交换机会的过程 。
实 质：企业营销管理的任务就是为促进企业目标的实现，不断地调节需求的水平、时机和性质 。企业营销管理的实质就是“需求管理” 。
企业营销管理的过程
企业营销管理的过程定 义：企业营销管理过程是市场营销管理的内容和程序的体现，是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发掘市场营销机会 ， 规划、执行和控制企业营销活动的全过程
要 求 ：企业市场营销活动是一项系统工程，其管理过程要求用系统的方法发现、分析和选择市场机会，进而把市场机会转化为有利可图的企业营销机会
步 骤：企业营销管理过程包含四个步骤：分析市场机会，选择目标市?。范ㄊ谐∮呗?，市场营销活动管理
管理系统企业营销计划
企业营销组织
企业营销控制
企业营销计划企业营销计划的类型
企业营销计划的内容
企业营销计划的类型按计划时期的长短划分
按计划涉及的范围划分
按计划的程度划分
按计划时期的长短划分长期营销计划：期限一般在5年以上
中期营销计划：期限一般在1-5年
短期营销计划：期限通常为1年
按计划涉及的范围划分总体营销计划：是企业营销全面、综合性计划 。
专项营销计划：是针对某一产品或特殊问题而制定的计划 。
按计划的程度划分营销战略计划：是企业对未来一定时期内市场营销而作出的整体发展规划
营销战术计划：是企业对营销活动某一方面所做的策划安排
营销作业计划：是各项营销活动的具体执行性计划
企业营销计划的内容计划概述
营销状况分析
机会与风险分析
营销目标
营销策略
行动方案
营销预算
营销控制
企业营销组织企业营销组织的任务
企业营销组织的形式
建立现代营销组织结构
企业营销组织的任务企业必须建立一个能够实施营销计划的合理、高效的营销组织
企业必须配备优秀的管理人员和营销人员
营销组织通常由一位营销副总经理负责，这是营销部门的领军人物
配备合格的营销人员，充分调动他们的工作积极性和创造性，增强其责任感和奉献精神
把计划任务落实到具体部门、具体人员，才能保证在规定的时间内完成计划任务
企业营销组织的形式功能性营销组织
地区型营销组织
产品或品牌营销组织
市场型营销组织
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