含义
输入和输出解释:
工具解释:
制定项目章程
(项目整合)
制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程
项目工作说明书(SOW):对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明 , 包括业务需求、战略计划、产品范围描述
商业论证(可研报告):商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息 , 决定项目是否值得投资
协议或合同:一种法律关系,当作外部项目时 , 需要有合同
事业环境因素:组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库、项目管理信息系统
组织过程资产:流程与程序(模板)、共享知识库(项目档案、配置管理知识库)
项目章程:包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力,用来批准项目或阶段启动
专家判断:对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问、干系人、团队成员
引导技术:建立共识克服障碍、形成导向 。头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理引导者帮助团队和个人完成项目活动
制定项目管理计划
(项目整合)
对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程
项目管理计划:各种管理计划(13个管理计划)、生命期和管理过程定义、配置、变更管理计划、3大基准(范围、进度、成本)
指导和管理项目工作
(项目整合)
为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程
可交付成果:产出的独特并可核实的产品、成果或服务能力
工作绩效数据:从活动中收集到的原始观察结果和测量值
变更请求:关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议 。
包括:纠正措施-纠偏;预防措施-防范;缺陷补救-修正;更新-受控文件或计划变更
项目管理信息系统:(PMIS)可提供进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统、自动化系统的网络界面
监控项目工作
(项目整合)
跟踪、审查和调整项目进展 , 以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程,监控贯穿始终
进度预测(控制进度过程组输出):用挣值技术来预测完工时间(典型、非典型)
成本预测(控制成本过程组输出):无论计算出的EAC-完工估算,还是自下而上估算出的EAC都要记录下来,传达给干系人
分析技术:
1、失效模式与影响分析(FMEA):对风险评价、分析,以便消除或减小到可接受的水平
2、故障树分析(FTA):是一种因果关系图,从上而下找出直接原因,直到所要分析的深度,按其逻辑关系,画出故障树 。
实施整体变更控制
(项目整合)
审查所有变更请求,批准变更 , 并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文档(Documentation)和项目管理计划的变更的过程
变更请求应该由变更控制系统(CCS)和配置控制系统中规定的过程进行处理
配置管理系统:分为变更控制系统和配置控制系统 。由一系列证书的书面程序组成,明确了核准和控制变更所需的批准层级,对以下工作指导和监督:
①识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征
②控制对上述特征的任何变更
③记录并报告每一项变更及是实施情况
④支持审查,以确保符合要求
会议(CCM):指变更控制会议-CCB的会议
CCB:变更控制委员会
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