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人力资源的六大模块或者三大支柱哪个比较好 人力资源的六大模块( 二 )

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这类集中处理的人事服务，比如招聘外包、代发工资、代缴社保、代处理商业保险、劳务外包，也会外包给人力资源服务公司去处理的设置 。
COE：（Centre of Excellence or Center of Expertise）人力资源专中心或人力资源领域专家 ， 精通某一领域的人力资源专家，为业务单元提供人力资源方面的专业咨询 。
包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作 。
同时帮助 HRBP 解决在业务单元遇到的人力资源管理方面的专业性较强的难题，并从专业角度协助企业制定和完善 HR 方面的各项管理规定，指导 HRSSC 开展服务活动 。（来源：知乎john wong）
现在很多HR领域都会提到的OD、TD、LD、OC岗位设置都是在COE这个组织下的 。
组织发展OD（OrganizationalOrganizational Development）：通过输出组织变革及相应的管理策略，不断提升组织效能，优化可持续与健康发展能力 。
职责包括：
①组织诊断，制定组织存续原则 ， 优化组织架构与管控模式；
②提供人才管理策略：制定激励体系、绩效体系、职体体系及相关人力资源等基础体系；
③建立组织效能模型，定期监控各组织单元的人效指标 ， 并通过制定策略协助BP对组织单元进行调整、改进与优化 。
人才发展TD（Talent Development）：以人才为核心，通过人才发展策略，提升工作效率 。
职责包括：
①人才发展：制定人才发展计划、继任者计划；为关键人才提供成长建议并赋能；
②人才评估：建立符合公司发展要求、价值观要求的胜任力模型 ， 搭建任职资格体系，通过各种测评工具，定期开展人才评估与人才盘点；
③培训/学习：根据公司的发展需要 ， 设计培训体系，制定培训计划并定期开展各类培训与拓展活动 。
领导力发展LD（Learning Development），针对管理层和高潜人才设计成长通道，赋能组织发展 。
此部分的职责和TD部分基本相似 ， 仅服务对象不同 。
组织文化OC（Organisation Culture）：以价值观为源点，为组织的价值追求行为赋予责任和目标 ， 让全体成员在精神与意识层面形成统一的认知标准与行动指引，增强组织粘合度 。
职责包括：
①企业文化：开展文化建设工作 ， 包括但不限于价值观释义、制度审计（价值观一致性）、文化活动、氛围监控与文化环境改造等；
②文化活动：开展各种文化落地活动，如企业年会、文化宣传片、节日文化活动等 。
（OD/TD/OC内容来源：知乎-爱叨叨de高老师）
以上内容主要帮助大家理解HR领域一直众所周知 ， 但又经常让刚入门HRer困惑的两个分类体系进行介绍 。
下一期，我们继续聊一聊每个模块岗位的详细内容 。

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