在双因素理论中什么体现的是保障因素

在双因素理论中什么体现的是保障因素

在双因素理论中什么体现的是保障因素


1、在双因素理论中体现保健因素的包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等 。另外,在企业管理中 , 管理质量,薪金水平,公司政策 , 工作环境,与他人的关系和工作稳定性被概括为保健因素 。
2、当保健因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时,就会产生对工作的不满意 。但是,当人们认为这些因素很好时 , 它只是消除了不满意,并不会导致积极的态度,这就形成了某种既不是满意 , 又不是不满意的中性状态 。
双因素理论的主要观点和启示双因素理论的主要观点:
赫兹伯格提出的双因素理论,强调内在激励,对组织行为学具有划时代的意义,它的核心内容就是保健因素和激励因素 。这两种因素在企业中都具有十分重要的作用 。但由于内容各异,侧重点不同,企业管理者在实施管理时,既要同时并重,又要有所区分 。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素,二是激励因素 。只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来满意感 。
应用

保健因素与激励因素在量上的划分,关键还是取决于工作的性质,当员工的工作性质安全舒适度要求很高时,高工资高福利政策也就是必须的 , 比如很多高科技公司对员工之所在福利待遇上照顾地无微不至、工作环境也搞得优美随意、工作时间非常宽松,其原因就在于高科技公司的工作是高创造性的,创造是需要灵感的,而灵感的产生往往与需要创造人心无旁骛,由此高基本工资福利与高福利待遇显得也就非常重要 。相反,当员工的工作性质需要其高外向性,必须面对外面各种令人畏难的艰难困苦环境时,实施低基本工资与高激动工资也就非常必要,比如俗话说“重赏之下必有勇夫”也就反映了这一道理 。
【在双因素理论中什么体现的是保障因素】----------------------------------------------------------
您好,答题不易
如有帮助请采纳,谢谢
双因素理论认为哪些因素是保健因素的基础双因素理论把企业中有关因素分为两种,即满意因素和不满意因素 。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素 。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素,即保健因素 。
他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素 。保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等 。这些因素都是工作以外的因素,如果满足这些因素 , 能消除不满情绪,维持原有的工作效率,但不能激励人们更积极的行为 。
激励因素与工作本身或工作内容有关 , 包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等 。
在双因素理论中什么体现的是保障因素


扩展资料
赫茨伯格双因素理论的核心在于:“只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来满意感”这一论断 , 因此如何认定与分析激励因素和保健因素并“因材施政”这才是关键 。
比如就销售从员的工资薪金设计来说,按照双因素理论,应该划分为基础工资与销售提成两部分 , 基础工资应属于保健因素,销售提成则属激励因素 , 对销售人员而言,通常做法是低工资高提成,这样才能促使销售人员尽可能的多做业务 。
所以,将赫茨伯格双因素理论运用于管理,首先在于对存在的各因素进行质的分析与划分,明确或创造出保健与激励因素两部分;其次,再进行量的分析与划分,既保障保健因素的基本满足程度,又尽量地加大激励因素的成分,从而最终由此最大程度激发员工工作的积极主动性 。
简述双因素理论的主要内容及对管理者的启示双因素理论,又叫“激励一保健因素”理论,是由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出的 。在实现组织目标的过程中 , 个人为组织目标所做贡献的意愿的强度和时间分布都是变动的 。
因为它受到个人所感受到的满意程度的影响 。传统的观点认为,满意的对立面就是不满意的 。该理论提出了新的满意感观点 。赫茨伯格认为,满意的对立面是没有满意 , 而不是不满意;不满意的对立面应该是没有不满意,而不是满意 。
导致人们感到不满意的因素主要与工作环境或外部因素有关,如公司的政策与行政管理、监督、人际关系、物质条件、薪金、工作环境等 。这些因素不具备会引起不满情绪 , 如果改进则能预防和消除不满 , 但不能直接起到激励作用,就像保健品对身体健康所起的作用一样,因此被称为保健因素 。
使人们感到满意的因素往往和工作本身的特点和工作内容有关,如工作本身的挑战性、工作上的成就感、工作得到认可和赞扬、对未来发展的期望、职务上的责任感等 。这类因素能对人的工作的积极性产生激励,称之为激励因素 。
在双因素理论中什么体现的是保障因素


扩展资料:
另外,双因素理论影响最大的就是“工作丰富化”管理变革 。所谓工作丰富化,指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权 。工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同,它不是水平地增加员工工作的内容,而是垂直地增加工作内容 。
其核心就是提供充分的激励因素来激发职工的积极性和创造性 。但是该理论也有不足之处,最主要是代表性不够 。实际上,对于激励因素和保健因素,人们的反应是不一样的 , 对一个人起激励作用的因素,对另一个人可能起保健作用,反之亦然 。因此实际工作中要根据每个人的不同情况具体分析 。

    推荐阅读