领导的能力主要包括哪些
1、引起他人信任的能力 。
【领导的能力主要包括哪些，一个领导应具备的能力有哪些】领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力 。
2、激励他人的能力 。
领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己 。
3、教导他人的能力 。
伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人，为他们工作的过程也是学习的过程 。
4、沟通和推销思想的能力 。
任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业，好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴
一个领导应具备的能力有哪些第一:领导能力
每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的 。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题 。所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去 。这样 ， 才是一个合格的领导 。
第二:管理能力
管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐 。如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑 。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力 。所谓的管理能力，并不是整天严肃的监督大家的工作 ， 也不是每天哄着员工工作，都是有方式方法的 。
第三:协调能力
在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人 ， 脾气性格很古板，不懂得变通，那么你一定不会受到提拔 。拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么，怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好大家的工作 。这样的人，一般情况下，人缘都特别好，懂得承上启下的作用，犹如一座桥梁，让大家都愿意配合 。
第四:专业能力
在任何一个领域的职场人都需要具备较强的专业能力，所谓 ， 术业有专攻，自己懂得才能指挥团队 。如果你都不具备工作的专业能力那么你如何能够担当起管理的责任呢？所以，具备较强的专业能力就是升职加薪的前提 。如果，你没有具备那么就从现在开始努力吧 。这一点是必须的 ， 也是非常有必要的，我们首先要做好榜样，才能管理团队 。
第五:沟通能力
沟通是桥梁，沟通能力并不是外在的东西，而是个人素质的重要体现 ， 沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系 。职场上，沟通能力是相当重要的能力之一 。不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的，在职场上当然也很难得到晋升 。所谓沟通，不只是同事之间，上下级之间，以及和客户之间都需要有很好的沟通能力，会说话的人 ， 懂得别人的意思，办事效率才会高，特别是团队沟通，如果认为自己是领导，可以说话不顾及大家的想法，这样的领导不合格 ， 大家闹意见会是常有的事 。所以，要做一个好领导，最基本的沟通是要尊重大家的想法，该做出正确判断是不要犹豫，一定要自信
一个好的领导需要哪些品质能力具体体现在以下这些方面：
一、是能容人 。胸怀宽广 ， 能团结不同意见的同志一道共事 。
二、是能吃苦 。危难时刻，挺身而出 。脏活重活抢着干、带头干 。
三、是能吃亏 。与人为善，为世无争 。不斤斤计较 ， 不争功诿过 。
四、是责任心 。处处以身作则，事事模范带头 。有担当，有作为 。
五、是执行力 。接受任务坚决，完成任务出色 。不提条件，不讲价钱，不打折扣 。保质保量 ， 如期完成 。
六、思维敏捷 。具有较强的观察能力、分析能力、判断能力、应变能力、协调能力 。
七、是善于学习 。具有一定的学习能力、研究能力、创新能力、创造能力、工作能力 。
领导能力包括哪些方面领导能力即领导力包括三个方面：
第一个方面:包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信 。
第二个方面：领导者用权力的艺术 。该放权的时候就放权，改集权的时候就应该集权，放权集权有度 。
第三个方面：是领导者的风格 。一个好的领导者必须通过其的领导风格把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播，以达到领导目标 。
扩展资料：领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴 ， 是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力 ， 是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力 。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一 。
鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，产生了多种领导力理论 。领导力的研究机构主要分几类 ， 一类为国有研究机构（如社会科学研究中心） ， 一类为合资研究机构（如伯特咨询），第三类为国际研究机构（如SHRM） 。相对而言，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来 。
参考资料：
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