独立首席信息官（CIO）、IT价值联盟发起理事、中国扶贫基金会信息化专家委员会负责人陈其伟和大家一起探讨：新一代信息技术带来机遇、挑战和应对策略 。
全球经济的变化加快了从工业革命到大互联信息技术革命的进程，传统的B2C商业模式也逐步向C2B模式转变，倒逼大批传统企业从工业思维转变为互联网思维 。传统企业向互联网转型大势所趋，不变或者变得慢的企业都可能被淘汰出局 。这样的新常态，赋予传统的企业IT部门新的职责，推动CIO从使能者、推广者、执行者向架构师、战略家、创新者的角色转变 。因此，时代给CIO们带来了巨大的挑战，在我看来，CIO还应具备能力、思维和方法的“3个5”策略，有效地应对挑战 。
一、“新常态”下中国经济的重要战略举措
近些年的经济形势相对于过去二三十年严峻了不少 。有不少人曾经寄希望于国民经济V型反转，也有人相信国民经济可能会U型反转 。愿望是美好的，但从目前的情况来看，较为普遍的看法是中国经济增长的变化将是L型，不太可能回到过去的高速增长，甚至这个L型也有可能震荡往下 。这就是近两年提到的所谓“新常态” 。
究其原因，可以归纳为下面四个方面：
一是产能过剩，业绩下滑；
二是增长缓慢，竞争加剧；
三是效率低下，难以永续；
四是能力不足，制约发展 。
要化解这四个方面的问题，新一代IT技术将扮演重要的角色：
第一，关停并转调结构 。
通过供给侧改革，兼并重组，淘汰落后产能，提升业绩；制定匹配的组织架构、管控和运营模式 。
第二，创新创造稳增长 。
通过实施大众创业、万众创新，推进业务创新（业务、服务），提升竞争力，识别、创造和挖掘新的市场机遇和提升竞争优势；采取市场驱动和能力驱动的“双驱模式”拓展新业务 。第三，拥抱科技促转型 。
通过“两化深度融合”、“互联网 ”、“中国制造2025”等国家战略，有效利用数字化、自动化和新一代IT技术提高运营效率；改变企业文化、管理和运营思维模式，推进企业数字化转型 。
第四，保障未来塑能力 。
识别并打造所需核心能力，确保战略执行落地，保障可持续性发展；多措并举地整合内部、外部和生态圈内其他资源，构建所需的能力 。
第五，产能合作赢发展 。
一带一路走出去；国际产能合作，共赢发展 。
二、导致中国经济进入“新常态”的3个变化
01. 从工业革命到信息技术革命
始于18世纪60 年代的工业革命，以机器取代人力，完成了一场生产与科技革命，带来了资本主义文明的无比辉煌 。伴随着工业文明的勃兴，以亚当斯密的《国富论》和费雷德里克泰勒的《科学管理原理》为代表的一些揭示和反映资本主义经济规律的图书风靡全球、成为经典 。进入20世纪60年代，世界快速进入信息技术时代，并一步步演进到现在的大互联时代 。
互联网的演进
从消费互联网普及到产业互联网爆发，整个技术革命的完整形态已经形成 。未来5－10年，诸如无人驾驶汽车等更多软件定义的人工智能产品将会更加成熟 。
02. 生产技术的发展大幅提升社会生产力
从生产力不足到生产力过剩已经成为主流 。比如青岛啤酒，20年前需要在酒厂门口排队购买，但现在的情况完全不同，不管是钢铁、服装，还是食品，几乎所有商品都普遍存在生产过剩、库存过剩的现象 。只要有消费需求，在很短的时间内就可以设计并生产出来，这很大程度上归功于技术的发展 。同时，消费者在生产和消费过程中的话语权也在不断提升，属于消费者的时代已经到来，越来越多的人讲究生活品质，特别是“90后”、“00后”，个性化需求得到最大化满足 。这意味着企业传统的生产方式必须改变，从原来的B2C变成C2B也代表了一种新的生产模式 。
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