仓库管理4大技巧仓库管理方法和流程 _云知道

仓库管理是企业管理当中占据非常重要的比例，仓库管理着企业运作的各类物资，如果不能正确的保证进货、出货、库存控制，不仅仓库管理工作不好展开，甚至有可能影响到企业的日常运作。那么，作为一名合格的仓库管理人员，仓库规范化管理的4大技巧，你了解并具备了没？

仓库管理规范化，不仅可以降低管理成本，提高企业运作效率，还可以有效减少资源不必要的浪费。仓库管理规范化必须做到“四五六净”：

四防：防鼠、防盗、防潮、防火
五距：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距
六净：路面净、人行道净、门净、窗净、产品净、墙根净

仓库管理人员以“四五六净”作为依据，再配合仓库管理4大技巧，那么仓库管理工作运作起来是相当轻松的一件事情。
技巧之一：规划好仓库，规划好物品摆放位置
仓库国家摆放需整齐，物品摆放的位置应当按照产品的品牌规划位置，或是产品的种类规划位置。例如A货架是放置阿迪达斯品牌，B货物是放置耐克品牌等以此类推规划位置，如果还需要细分，可按A货架摆放A001-A100货品来规划。
【仓库管理4大技巧仓库管理方法和流程】技巧之二：定期盘点，先进先出
仓库需要定期盘点，形成报表，可随时查看，避免产品出现滞销或是被遗忘情况。一个产品如果销售特别好，建议放置在里仓库出口最近的位置，来提高出库效率，物品需做到先进先出，避免大量临期产品、过期产品出现的情况。
技巧之三：明确工作职责
仓库管理人员职责要规划好，分工需明确。例如哪个人员是负责上传发货数据，哪个是负责盘点，一旦数据出现问题，可以在第一时间找到相应的负责人。
技巧之四：引进先进的仓库全形码技术替代手工录入
仓库全条形码技术，是采用数据采集器如PDA等，扫描条码上传数据的形式将数据快速录入到系统中，系统可自动增加或是减少库存数量。
以上便是仓库规范化管理的4大技巧，仓库管理人员可以结合自身情况，审核自己是否是一名合格的仓库管理人员。仓库规范化管理直接关系到企业的正常运作及盈利。如果想高效、科学的管理好企业库存，还可以借助正航ERP系统，拥有高效盘点、简便灵活的特性，广大企业喜爱，极大提高了仓库管理效率，帮助企业大大降低仓储管理成本。