一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流的老总每天工作八小时 。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲 。学会带队伍，借助团队的力量成就伟大梦想，实现企业持续健康发展，是领导者的神圣使命 。反之，领导者事必躬亲，自己从头忙到尾，而团队成员无所事事，或者工作不得章法，势必影响团队的整体效率以及企业健康发展 。
今天我们要和大家精读的书是《 给 你 一 个 团 队，这样抓 落实》，本书从管理者的角度出发，引用管理大师丰富的管理理论，并列举了大量的事例，深刻地阐述了“管理越简单越好”的道理 。把复杂的管理简单化，这是一门艺术 。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法 。作为一名管理者，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，你必须学会分清工作的主次 。
本书的核心内容分为：1.狮子率领的羊群可以攻打绵羊率领的狮群，2.构建一个高效而卓越的团队，3.职责明确，实现团队高效协作，4.领导者要管头管脚，但不能从头管到脚 。
一、狮子率领的羊群可以攻打绵羊率领的狮群
1.和谐与制衡是管理的基本目标
管理有两个基本目标，一个是和谐，一个是制衡 。使员工在和谐中不徇私，在相互竞争、牵制和监督中不损和谐 。这是经营管理的最高境界 。公司内部的和谐一致，是公司发展的基本条件 。这里所说的和谐，是指在管理者制定的目标和原则下，各人都有自己应负的责任，都有自己应守的立场，各人以协调、合作的精神去完成自己的任务 。
2.让最合适的人做最合适的事
领导者并不只是任意挑选想用的人，而在于使自己的部属都能得到适当的运用，发挥最大的能量 。任何人做一件工作，都应该仔细考虑：自己能干什么？自己适应干什么？选择国企还是外企，是大公司还是中小企业？这都要因人而定 。比如说：有的人在大公司很称职，有的人在中小企业反而会有更好的发挥，能够获得足够的经验，变得日趋成熟 。
3.上下相互信任是管理的基础
信任下属，首先要相信下属的能力 。生意的成功与否，在很大程度上，取决于管理者用人的态度 。试想一下，使用一个人，又怀疑他，对其不放心，是一种什么局面？在你的公司里，如果下属得不到你起码的信任，其工作状态会怎样？从事管理、销售、科研角色的下属，容易遭人非议，管理者要谨慎对待各方面的反映，不因少数人的流言蜚语而左右摇摆，不因下属的小节而止信生疑，更不宜捕风捉影、无端地怀疑，要相信他们能够完成任务 。
二、构建一个高效而卓越的团队1.寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子
企业要想成功，光靠个人的力量是不够的，必须发挥群体的优势 。在依靠个人的力量无法完成的情况下，寻找志同道合的伙伴进行合伙就成了最佳选择 。选择志同道合的合作伙伴可通过个人或朋友的人际关系圈中获得，如原来的同事、战友等；也可通过招聘方式获得，招聘时，关键要看员工的个人理想是否与公司的愿景相符 。
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2.选班子成员要有科学性
1）“鲇鱼效应”，激活企业内核
很多企业的领导层在用人时都懂得利用“鲇鱼效应”，但它不是绝对真理，它的运用也有“度”的限制 。其实，万事皆有度，问题是“度”在哪里 。不少企业误认为只要引进人才，就能实现“引进一个，带动一帮”的人才效益 。殊不知“鲇鱼效应”是有条件的，是要经过科学评估与运作的，如果不能将“鲇鱼效应”放在整个人力资源开发之中全盘考虑，就会适得其反，酿成“鲇鱼负效应” 。
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