3.指挥千军万马不如善点良将
基于企业发展的不断需要，管理者已经不可能事必躬亲，而且员工的责任和权力之间的关系也应随着事业的发展重新进行定位 。大胆给部下以权限与责任，不仅使工作进度快、效率高，而且上边的方针能很快传达到最下边，既有利于明确权力责任的范围，又能够激发员工的积极性，从而使企业的整体与局部紧密相连，促进公司的发展 。
与其指挥千人，不如指挥百人；与其指挥百人，不如指挥十人 。帅才善点将，将才善点兵 。作为管理者要想成功，就要让管理回归简单，即擅长管理手下的几员大将而不是指挥千军万马，这是管理的灵魂之所在 。
总结：作为一个企业的领导者，首先要建立管理团队，因此需要统筹者的角色，掌控大局，兼容并包，同时要不断地推动公司操作层的前行，所以需要实干家的务实高效、不断开拓进取的精神和行为 。世界500强企业之所以持续发展壮大、高效运行，得益于领导者出色的管理能力，他们善于带领团队解决问题、开拓市场，因此在实现企业与员工成长的同时，也出色地完成了高效能领导之责 。
【怎么管理好一个团队 管理员工的10个绝招】
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