一只蚂蚁虽小，但是却能吃掉一只比它大几千倍的昆虫 。
一个团队，就是一个企业的框架，它决定了一个企业得发展方向，一个好的团队，它是一种凝聚力，怎么才能算是一个好的团队呢？
第一、打造团队要有一个中心
一个团队就好比一个圆，要有一个中心，领导者就是这个中心，要能够让让所有人员围绕你去工作，这就是团队的凝聚力 。
第二、团队之间各负其责
管理者之间，要分工明确，各负其责，充分发挥每个人的工作能力，责任到人，这样才能团队中的每个人的能力挖掘出来，才能创造出更高的利益 。
第三、团队之间要相互沟通
每个团队，在工作中，沟通是必不可少的，沟通才能让工作中少些矛盾，少走弯路，才能让所有人工作感觉到流畅 。
第四、一个团队就是一个家庭
一个家庭，和和睦睦，相亲相爱，一个团队，互帮互助，相互提高，少一些矛盾，多一些宽容，才能走的更远 。
【管理者要学会打造团队 团队的重要性】第五、团队要有团队的管理模式
无规矩不成方圆 。家有家规，国有国法，作为一个企业，也得有企业的规章制度，同等的制度，同等的利益，分配需均匀 。
团队中的每个人的每一步工作，都直接影响着团队的下一个环节，团队中的所有人都是息息相关的，缺一不可 。
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