在字节跳动高喊 2019 年营收目标 1000 亿的背景下，抖音也顺势成为公司吸引优质广告主助力营收增长的「现金牛」 。张楠说，最开始没做，是因为「大家把短视频想小了」 。如今她却预测，到 2020 年，包括抖音、快手，及其他短视频产品在内，仅中国这些 App 的总体 DAU 将达到 20 亿 。
整个短视频行业走到了它的拐点 。当前，市场已经完成了从流量到变现的前期积累 。一方面，用户稳步增长、用户习惯已然养成，短视频占据了用户大量碎片化时间，成为文娱消费的新方式 。另一方面，高企的内容生产、传播成本、用户获取成本等，也在倒逼短视频产品开掘用户价值，实现商业变现 。
有基础有需求，「商业化」于是成为了短视频行业的主论调，快手在加速，抖音也在积极布局 。从发布的新产品和功能来看，无论是开放 1 到 15 分钟的视频权限，还是升级商业内容交易管理平台星图，抖音商业化的发力点依旧是广告和导流 。
【抖音的商业模式分析 常见的五种商业模式类型】「真实」是抖音创作者大会上被提及次数最多的词汇 。抖音希望记录用户美好生活的真实，也试图给创作者和自身带来真金白银的实在 。这是抖音和字节跳动实现用户与平台互惠，走向更大商业化前景的必要步骤 。
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