抖音的商业模式分析 常见的五种商业模式类型( 二 )



抖音智能营销管理平台星图功能升级 | 图片来源:现场拍摄
电商直播、星图平台:构建商业化矩阵产品层面,抖音正由原本单一的短视频工具 App,进化成「信息流+电商+直播+社交+游戏」的庞大综合体 。作为聚合流量的生态,留存用户的手段,这一矩阵也是支撑起抖音商业化版图的关键 。
短视频天然具有展示商品的优势 。在抖音创作者大会上,张楠提到,「我记得淘宝内部曾经认为,未来淘宝上可能 90% 的内容都是视频的方式来呈现」 。为了加速短视频与电商结合,抖音推出了购物车,布局了商品橱窗、电商研习社等产品 。
今年年初,抖音还推出了「好物联盟」招募计划 。作为联盟成员,用户可以不受粉丝数限制,直接开通购物车 。此外,抖音还在电商小程序上尝试与整体内容生态打通,实现购物回路和体验的整体流畅 。
有业内人士分析,短视频电商是基于短视频内容和交互特点,形成了包括「边买边看」、自建商城、IP 衍生变现等不同路径,其发展重点在于确立业务主体,避免透支短视频的流量价值 。
实际上,短视频的商业模式相对单一,集中在广告、电商、直播等方面 。定制广告和直播,也是抖音商业化路径探索的开始 。2017 年 9 月,抖音推出与 Airbnb、哈尔滨啤酒和雪佛兰合作推出的三支品牌视频广告,随后直播功能也在 App 上线 。
作为同步互动的方式,直播让创作者可以直接获得打赏,平台也能从中抽佣获得部分利润 。更重要的是,直播与电商的结合,加强了短视频平台的「卖货」势能 。
此前接受采访,抖音产品负责人王晓蔚曾说,在小视频领域,业内通行的商业化模式是短视频拉流量,直播打赏变现,平台抽成,也有一些平台尝试过站内商业化合作,但是原生的品牌广告,此前还没有人尝试过 。提供优质的原生广告,会是抖音商业化的重要发力点 。
为了实现创作者与广告主的高效对接,抖音还推出了智能营销服务管理平台——星图 。创作者通过星图可进行商务接单、操作交易,MCN 机构则能够利用星图对所属创作者进行任务管理 。客户可以充值账号,创建任务并进行跟进 。
巨量引擎抖音商业产品负责人嵇鹏飞介绍了未来关于星图产品的升级 。首先是拓展长视频、直播定制等多样化合作场景,创作者可以通过比稿、任务等模式更主动表达自己的创意能力 。平台还将引入更多垂类的营销需求,如本地探店、游戏试玩等 。
「通过提升双边匹配效率、以及更灵活的收费机制,帮助创作者们进行更好更高效的内容变现 。」嵇鹏飞说 。

抖音的商业模式分析 常见的五种商业模式类型


抖音总裁张楠 | 图片来源:抖音官方
竞速、变现:短视频的行业拐点在抖音创作者大会上,身穿白衬衣牛仔裤自诩是「产品经理出身,不善演讲」的抖音总裁张楠登台,开场说起字节跳动内部两度犹豫做短视频产品的故事 。
2014 年,腾讯微视大势,整条知春路地铁上都是这款产品的广告,微博那时推出了秒拍,美图的美拍到这年底 DAU 也有几十万,字节跳动当时内部开会讨论,感觉可能已经错过了这个机会,于是就没做 。
2015 年,张一鸣带团队到冲绳开年会,结束后来到一家居酒屋,张楠印象特别深刻,他们十几个人围坐在桌前,只点了两盘寿司,讨论 UGC 短视频字节跳动该不该做 。张楠说,「因为种种原因,那时候,我们还是没启动短视频项目 。」
再过一个月,就是抖音上线三周年的日子 。2016 年,字节跳动以音乐垂类正式切入短视频赛道 。「差点没做」的抖音却创造了移动互联网下半场的增长小奇迹,上线 17 个月用户日活突破 1 亿,被看作是微信之后成长最快的产品 。最新数据显示,抖音的 DAU 已经超过 3.2 亿 。

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