怎样调动员工积极性具体方法 如何调动员工积极性( 二 )


然而 , 创立第三年就发生了高中学历员工的反叛事件 , 以此为契机 , 我就决定将经营理念定为“为实现全体员工在物质和精神上两方面的幸福 , 同时为人类社会的进步发展做出贡献” 。这种“大义” , 超越了经营者个人的私利私欲 , 让汇集到企业的员工从内心产生了同感和共鸣 。另外 , 因为一切都问心无愧、毫无歉疚 , 所以作为经营者 , 我可以堂堂正正、毫不犹豫地全力投入经营 。
⑥不断讲述哲学
为了实现崇高的企业目的 , 经营者自身必须将自己的哲学 , 也就是“我打算通过这样的想网法来经营” , 在企业内诉说 , 努力让哲学为公司内的员工所共有 。经营者能够自己讲述哲学 , 同时让哲学为员工所共有 , 这样的企业就会发展 。其形式因企业不同可以多种多样 , 如果与公司内哲学共有的程度成正比例 , 企业业绩会随之上升 。
在多种多样的宗教世界中 , 应该存在一种与任何宗教都不冲突的普遍性的哲学 , 让海外的员工也能接纳 , 产生共鸣 。为了有资格讲述这种普遍性的哲学 , 经营者自己一定要不懈努力去提高自己的心性 。
⑦提高自身的心性
经营者自己一定要不懈努网力去提高自己的心性 。做到这一点 , 需要十分留意 。
在企业尚小时 , 经营者的心性不高、器量不大 , 这没关系 , 但经营者不进步 , 企业就不能发展 。经营者必须努力学习正确的哲学 , 拓展自己的器量 。
经营者只要拓展了自己的器量 , 企业就一定能够成长发展 。“提高心性、拓展经营”这就是经营的真谛 。
盛和塾成立于1983年 , 是日本经营四圣之一稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台 。稻盛经营学在中国经过10年的实践和验证 , 已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇 。
广东盛和塾于2011年由稻盛和夫先生亲自揭牌成立 。10年来数以万计的企业经营者因参加盛和塾的学习而改变了自己的人生或事业轨迹 , 从此不再迷茫和困惑 , 找到了生命的意义和企业发展的方向 。
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