在经营企业时 ， 非常重要的一点是 ， 如何调动员工的积极性 。经营者一个人再努力 ， 能做的也毕竟有限 。想让公司发展 ， 就必须让员工与自己同心同德 ， 让员工乐意和自己一起并肩战斗 。
【怎样调动员工积极性具体方法 如何调动员工积极性】调动员工积极性的七个关键
①把员工当做经营伙伴
想要让自己的企业发展得更好 ， 或者新成立小公司时 ， 想让其走上正轨 ， 企业管理的真谛是 ， 调动员工的积极性 ， 这是企业管理的基础 。
经营者个人再努力 ， 也有限度 。特别是小企业 ， 没有其他可以依赖的人 ， 就必须将仅有的员工当作伙伴一样看待 。和自己保持同样的心情、能够辅助事业发展、和自己心心相印 ， 这样如伙伴一样的员工 ， 无论如何也应该拥有 。构建具有“一体感”的企业、组织 ， 正是企业管理的第一步 。
②让员工发自内心地拥护你、佩服你
我曾碰到过自己信任的员工却辞职而去的事情 。为了不发生这种令人痛苦的事 ， 必须与员工维系牢固的心灵纽带 ， 经营者一定要千方百计 ， 努力再努力 。必须让员工拥护你、佩服你 ， 去哪里都愿意追随你 ， 在这样固若磐石的人际关系的基础上 ， 加快公司发展 ， 让员工获得幸福 。
为了让员工拥护自己 ， 就需要忘却自我 ， 优先考虑员工的利益 。换言之 ， 说句不太好听的 ， 就是让员工迷恋你 ， 被你的魅力所倾倒 ， 要把员工当成共同的经营经营伙伴 。为此 ， 经营者自身就必须要有自我牺牲的精神 。
③阐述工作的意义
不仅在感情上打动员工的心 ， 而且需要通过诉说工作的意义 ， 激发他们的积极性和主动性 。
我最初工作的企业是松风工业 ， 和我一起进厂拼命工作的那批人 ， 最后成为了京瓷公司的创业成员 。我当时经常循循善诱地跟他们讲述看似简单而无聊的工作的意义 ， “我们现在是在研究最尖端的技术” ， “这种研究网开发一旦成功 ， 将对人们的生活做出巨大的贡献”等等 。
当他们发现了自己工作中所包含的意义 ， 就会热情高涨 ， 最大限度地发挥自己的潜力 。我就是这么想的 ， 所以在工作结束后 ， 每天晚上我都把他们聚集起来 ， 不厌其烦地向他们诉说工作的意义 。
④树立远大目标
为了进一步提高员工的积极性 ， 鼓足他们的干劲 ， 揭示企业的愿景目标是非常重要的 。从京瓷还是中小企业的阶段开始 ， 我就不知疲倦、不厌其烦地向员工诉说我的梦想：“要让公司成为日本第一 ， 成为世界第一” 。于是 ， 起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了我所说的梦想 ， 并且为实现这一梦想齐心合力、努力奋斗 。
企业的全体员工共同拥有美好的愿景、大家都具备“非如此不可”的强烈的愿望 ， 那么强大的意志的力量就能发挥出来 ， 组织就会产生巨大的能量 ， 超越一切障碍 ， 朝着梦想实现的方向前进 。
⑤明确使命
再进一步 ， 为了让员工的热情不动摇 ， 就需要“mission” 。京瓷创业之初 ， 我把创业目的定位为“让稻盛和夫的技术问世” 。
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