一.我国服装行业的基本矛盾与出路
服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾，服装老板原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾 。这些矛盾的焦点就是服装行业的核心竞争力究竟在哪里?
中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业，中国十几亿人口的巨大市场，不同消费层次的人群给不同档次的服装都提供了发展空间 。服装业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介入也比较容易，所以大到上市公司、服装集团企业，小到几台机车的家庭作坊，都能在市场上分得到自己的一杯羹 。服装业的竞争又是异常激烈的，但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面 。很多服装企业表面风光，卖场整齐漂亮，形象鲜明，品牌知名度越来越高，利润也看上去颇为可观 。但是，在中国服装企业的背后，家家都有一本难念的经，家家都有难言的痛，普遍面临着共同的阻力和尴尬 。
服装老板最为烦恼与无能为力的有以下几方面:
物料管理
服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号、缸号，在进行原料的描述时须以颜色+色号进行表达，这种巨量信息物料需要精细化管理，但靠人力根本就无法管理，老板应该怎么办?
计划物控
服装企业的物料一般有几千种，再加上10-20种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了 。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度 。在进行物料管理的过程中，需要考虑原料的一些基本特征及对生产的影响 。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断，多采购才能保证生产 。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例 。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率 。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容 。物料的配套、物料的计划、物料的分配对于月产几万套的服装企业来说，用人工方法简直是无法做到的 。此时，老板应该怎么办?
这个时候，服装这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化寻求管理能力、寻求节约成本的空间、追求更大利润化 。服装走过了从传统手工到现代的过程，必然在管理上有一个飞跃的要求，这就是ERP在服装业普及的必然进程 。
XX服装ERP的迅速应用，成为服装行业ERP首选方案，得益与XX服装ERP真正从现代企业、现代管理着手，完整解决服装企业打办、批色、物控、计划、质量、成本、计件等难题 。
二、中国服装业的世纪战略是什么?
服装企业的发展道路一般是:在创业初期不需要大型专门化设备，可在较少的资本投入下运行，有一定积累后就会首先应用CAD先进设计软件、投资各种先进剪裁设备，此时，资本会快速繁殖与扩张，然而很快会发现效益与成本难以提升，计划、物控、生产与迅速扩大的生产能力严重不适应，大量矛盾尖锐暴露 。
企业面临着巨大的压力与挑战，服装企业老板急急探寻新世纪的战略，如果继续在扩张设备、扩张厂房上找出路，而不去解决先进设备、先进设计与落后信息化的基本矛盾，无疑是本末倒置 。
服装业的世纪战略就是:必须立即走向以信息化带动工业化的道路，推动服装企业ERP管理普及化 。服装企业的核心竞争力就在于设备现代化+企业信息化，企业核心竞争力的最新的诠释:信息化的高价值性、稀缺性、难模仿性和不可替代性 。
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