我们可以初步算一下，全国80多家专业门店，每周至少可承办5场演出，一年20800场演出，再算上400多非专业门店，每周至少可承办2场演出，一年41600场，中国Livehouse的演出容量达到6万多场，而当下中国Livehouse的总演出场次才1万多场 。所以，目前线下Livehouse的演出场地已经足够多，但优质的演出资源并不多，这是一个行业性问题 。
市场难题5. 用户规模仍不足
公开可查的数据显示，2012年Livehouse的观众数为56万人次，2016年突破90万人次，保守估计19年达到200万人次并不难 。而根据CNNIC发布的第43次《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示，截至2018年12月，网络音乐用户规模已达5.76亿人，百万级的Livehouse用户连网络音乐用户的零头都比不上 。
我们可以结合线下门店再算一下，全国500家Livehouse，一年最多可容纳6万场演出，200万人次观众，平均每场33人，以100元票价计算，平均每场演出的营收只有3000多元，根本不够经营费用 。若是年观众数量可以达到2000万人次，场均演出收益3万多元，500多家Livehouse可以生存的很滋润了，目前只有头部Livehouse才能达到这个水平 。
市场难题6. 拉新能力需提升
用户规模不足就需要拉新，至于如何拉新，有围观群众为Livehouse支招，例如直播、短视频、社交媒体、音乐平台的运营等等 。其实Livehouse经营者们早就在尝试着做这些，可关键在于“能做”与“做好”是两码事 。现在只有摩登天空与抖音达成合作关系，但摩登天空与抖音的合作身份是唱片公司，而不是Livehouse 。
事实上，刚勉强解决温饱的Livehouse们工作人员数量有限，没有专门的社交媒体运营岗位，请不到操盘大神，也没有专门的社交媒体策划与传播团队，无法产生持续的网络营销能力，线上拉新能力也就有限 。现在的拉新能力一方面是靠表演嘉宾的影响力，另一方面是老客带新客来体验，Livehouse没有太强的自主拉新能力 。
市场难题7. 缺少专属粉丝群
除了拉新能力需提升，粘性粉丝群的建设也需要考虑 。在如今这个粉丝经济时代，有粉丝就能产生经济效益 。而Livehouse看似有不少用户，但比较尴尬的问题是这些用户并非Livehouse的粉丝，绝大多数人是为自己喜欢的歌手或者乐队而去，而不是因为喜欢Livehouse而去 。所以，Livehouse的收入情况要依赖表演嘉宾的影响力 。
与酒吧夜店不同，用户去夜店是为了嗨或是寻找某些刺激，随时想去就去，优质酒吧一般都会有粘性用户群 。而用户去Livehouse看演出时，需要先了解演出类型，是摇滚，是流行，还是民谣，更“专业”的用户还要看演出嘉宾知不知名 。铁打的舞台，流水的嘉宾，Livehouse想要发展专属粉丝群有很多工作要做 。
市场难题8. 用户认知需培育
拉新难，留存难，不能怪用户，这是Livehouse发展的必经阶段，从用户规模中不难看出，99.8%的网络音乐用户没去过Livehouse，用户对这市场的认知还需要培育 。像MAO在培育市场时，要求每家店周五、六、日三天，必须要有演出，这是硬指标，因为要让乐迷养成一个周末MAO必有现场演出的认知 。
在MAO的slogan中有一句“一流的场馆也能培养一流的乐队和一流的观众” 。显然MAO已经意识到Livehouse培养用户的重要性，其目的有两点，一是让用户学会在Livehouse的互动，参与到现场互动中才会产生情感共鸣，用户才会重复来现场；二是培养用户喜欢更多的乐队，如果用户只喜欢一两个乐队，一年只来一两次，那Livehouse还如何经营？
市场难题9 . Livehouse没有IP
在培育用户的基础上，还有一个战略性的问题需要Livehouse考虑 。音乐人有自己的IP，他们自己就是IP，有IP就可以开发周边衍生品，而Livehouse的IP是什么？若不考虑某几家有自己厂牌的Livehouse，从整个大环境看，Livehouse没有IP 。所以，Livehouse在拓展场内零售业务时，只能再酒水或零食套餐上想办法，而没有自己的增值衍生品 。
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