近期《乐队的夏天》热播，里面频繁提到的livehouse，大部分观众都是第一次听说 。根据道略音乐产业研究中心的数据统计显示，目前中国Livehouse接近500家，看似不少实则不多 。目前日本有3000多个专业的Livehouse，仅在东京新宿就有100多家Livehouse 。
对此，为MAO、摩登天空、育音堂数十家Livehouse提供自助寄存服务的共存智能柜联合创始人俞佳斌表示，数据研究机构号称有500多家livehouse，但根据一线市场经验来看，目前国内实际做的还不错的专业Livehouse也就100家左右，其他大部分并非专业的Livehouse，而是多功能的线下场地，如餐吧、剧场等 。
CNNIC数据显示，截止到18年底，中国拥有5.76亿网络音乐用户，日本总人口数量才1.27亿，对比之下，中国的livehouse市场还处于非常早期的阶段，目前每年的用户规模大概在200万人次 。俞佳斌介绍道，影响livehouse市场发展的因素有很多，用户规模小只是其一，目前的市场状态是多方面因素形成的，大体可以总结为10个问题 。
市场难题1. 营收能力单一
Livehouse营收能力单一是老生常谈的问题，但却一直没有更好的解决办法 。目前专业化的Livehouse以门票为主，酒水为辅，非专业的Livehouse则以餐饮、酒水为主，Livehouse门票为辅 。至于很多人提到的明星周边产品收益，其实是不算入Livehouse的，而是明星的经纪公司直接拿走 。
共存俞佳斌介绍称，Livehouse营收多元化是行业性问题，某家知名Livehouse非门票的年人均收益不到10元（包含酒水消费），Livehouse经营者们都想提升场内消费，但这么多年做下来，能试的方式都试了，可创新的空间并不多，现在在尝试与第三方合作，例如共存智能柜?就与Livehouse达成了联营氛围品的合作，Livehouse提供场地，共存提供配套商品 。
市场难题2. 服务创新门槛高
外行人会建议Livehouse通过更多创新服务提升变现能力，然而服务创新需要考虑人力、物力等因素，如果是自营销售商品还要解决选品、动销、补货等供应链问题，这些工作都需专人不断的调整优化 。可以算一笔账，Livehouse每周4场400人的活动，共1600人次，有5%的转化，客单价60，毛利40%，周毛利1920，净利就算1000，一个月的纯利4000还不够养一个员工 。
俞佳斌介绍道，共存之前也曾问某家Livehouse为何不自己采购寄存柜，还可获得全额收益？对方表示他们的精力主要放在场地运营上，自己采购的寄存柜产品不稳定，有问题还需自己维护，还不如交给专业的公司去做，省心省力，收益也差不多，与共享充电宝一个道理 。对于Livehouse而言，创新想法有很多，但也要从市场和人效方面考虑 。
市场难题3. 门店利用率问题
Livehouse另外一个被讨论最多的问题就是门店利用率问题，很多围观群众认为，Livehouse可以在没有表演的时间段将门店租出去来获得收益，实际上Livehouse一直都在这么做 。但有两个问题，一是门店出租情况不可控，不是所有空闲时间都能租出去；二是晚间有表演时，下午场地需要留给乐队排练 。
不同大小的Livehouse解决门店利用率的方式不同，大店更适合闲置时段场地出租，小店可以更灵活的采取多元化方式，如杭州酒球会的外场是清吧，内场是Livehouse，场内还提供烧烤等餐品 。小店可以在没有正式演出时，培养扶持新人，提供免费演出场地，靠酒水获取一定收入即可，而大店就做不到这一点 。
市场难题4. 演出资源仍紧缺
门店利用率低实质是演出资源紧缺的体现 。虽然Livehouse市场还未火爆，但竞争还是存在的，主要是演出资源“争夺”上 。一线城市Livehouse市场更大，门店更多，同城市门店之间存在竞争，而二三线城市虽然一般有1-2家专业门店，同城竞争不激烈，但要与其他类似等级城市的Livehouse竞争，因为音乐人们的演出也要综合考虑收益情况，选择门店时也有取舍 。
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