成功的机会大小在于我们打算进军的目标市场的前景如何（即市场规模）？
目标市场的规模包括潜在的用户数量与其消费能力 。我们可以通过行业的分析报告和目标用户的抽样调研等方式评估目标市场的规模 。
4、怎样判断产品成功与否（度量指标或收益指标）
产品的成功必须是可衡量的，比如每日活跃用户的指标，新增用户的情况等等，可以阶段性的总结工作的成效，及时发现产品的趋向存在的问题 。
5、有哪些同类产品（竞争格局）
现在关于互联网的创业想法层次不穷，同类产品过多已经成为了一个很正常的现象，反映了我们选定的目标市场的竞争已经异常激烈，我们就得回过头去思考前面的1、2两个问题，我们的产品是否能切中用户在现有产品无法解决的需求痛点；
6、为什么我们最适合做这个产品（竞争优势）
该问题是小公司要着重思考的问题，在与大公司的竞争中小公司难免处于弱势，小公司要仔细思考自身是否具备了与项目相关的渠道资源相关的能力，是否已具备了一定的资源积累，如先进的技术、线下供应商的合作关系等等 。
7、时机合适吗（市场时机）
很多项目未来的市场前景是光明的，如3D打印、谷歌眼镜等等，但不意味在该项目现在就可以去深入去研发了，事实已经证明过快的领先用户的需求的产品成功的几率也是十分渺小的 。
8、如何把产品推向市场（营销组合策略）
传统的营销策略为产品、价格、促销、渠道4P策略，而当今随着社会化自媒体的不断发展，可选择的营销策略也更为多样，在市场上市的初期如何借助一些事件与话题制造引爆点或者采取平稳的快速迭代的口碑积累的营销策略是我们值得思考的问题，究竟如何选择最后一定要归于本原，基于我们的产品本身的特性去考虑 。
9、成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件）
成功的必要条件指的在产品需求的调研过程中发现的特殊需求 。同样，确定必要条件的任务不是描述解决方案，而是搞清楚产品的以来因素和约束条件 。比如说如果要通过系统集成商销售我们的产品，对方可能会对产品的扩展性、合作方式提出要求 。
外部潜在威胁指的是在某一环境内产品发展的不利因素，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱 。
外部潜在威胁可以使用PEST分析法：
产品｜从哪些方面确立产品的定位做到逐步逐条分析，最后找出产品的机会点及威胁点 。市场环境瞬息万变，任何企业都处在这一变化之中，静态的分析是无法满足市场快速变动的 。因此，随时、灵活运用PEST分析法才会取得好的效果 。
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