管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队，什么是执行力的三要素 。这个问题金纳莱为您提供更多相关信息让你了解 。
我相信什么是执行力的三要素，每一个领导者都想像华为一样，打造一个高效的执行团队 。那么，如何才能做到团队具有高效执行力呢？必须做到六个到位 。
一，待遇到位 。华为为什么是狼性团队？因为华为具有典型的三高特征:高工资，高压力，高效率 。任正非说过，只要钱给到位，不是人才也变成了人才 。
二，示范到位 。员工的执行力来自于领导的“示范力” 。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人，先要领导好自己 。”
三，责任到位 。人都有惰性，没有责任的话，没人去主动执行 。所以，执行力的根源就在于清晰的责任 。责任就意味着:这事是你的，干不好拿你试问 。
四，监督到位 。很多企业为什么没有执行力？因为只有布置没有监督 。员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的 。只要检查到位，没人敢偷奸耍滑 。
五，激励到位 。执行力不能全靠大棒施压，那样是被动执行，效果也会大打折扣 。所以，作为管理者，要学会运用灵活的激励手段 。激励到位，士气高涨，执行才有力度 。
六，考核到位 。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，执行力永远是淘汰出来的，不是沟通出来的 。所以，要想团队有执行力，必须严格进行考核 。
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拉卡拉企业文化的核心价值观是什么企业文化的核心是愿景使命和核心价值观，这定义了企业的方向以及是非标准，即我们为什么存在，我们向何处去，什么是对的什么是错的，对这些的认同是企业得以凝聚在一起面对各种艰难险阻的基础 。在拉卡拉，我们把企业文化定义为五个板块，即1、十二条令纪律;2、愿景使命价值观;3、方法论;4、执行力四步曲;5、管理三要素 。所有员工都必须掌握第一板块，越高级员工需要掌握的板块越多，最高层需要掌握到第五板块 。企业文化需要大力宣贯 。企业文化不是写出来的概念，也不是贴在墙上的装饰物，而应该是企业每个人时时刻刻都在践行的理念 。企业文化必须大力进行宣贯，否则就会变成墙上的口号流于形式 。如何宣贯企业文化，我总结有四个要点：提出来、天天讲、融入业务、以身作则 。
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