格子铺能不能买格子铺有没有买的必要( 四 ) _云知道

说到这里，我们不难发现，Bulletin所做的其实不只是“实体店”那么简单。是先租房，再做“二房东”的模式，在其“房地产”的生意之上，搭建起了数据、零售服务咨询、社区等多重附加价值。把Bulletin比做是新零售界的WeWork，似乎再合适不过了。

巧的是，共享空间的开山鼻祖WeWork，也打起了零售的注意。在2018年7月，WeWork宣布，在位于纽约205 Hudson的WeWork里，试点一个全新的零售空间－WeMRKT 。WeMERKT里卖的产品，可不是随便挑选的，都是来自WeWork里面办公的公司。产品种类，覆盖服装、办公用品、小吃、饮料等等。WeWork的首席品牌官Julie Rice说，WeMRKT本着的理念就是“用会员（的产品）服务与会员”（“by our members for our members.”）。为会员公司，提供一个独特的线下销售渠道，以后也会成为WeWork一个又一大吸引力。

据一个已经在WeMRKT上架的产品Hydrant表示，加入WeMRKT已经给自己的线上网站带来了不少流量，在WeWork里也常常会有人过来和他打听Hydrant的产品。
一个是从零售起家，慢慢结合起了房地产生意；一个是房地产生意起家，逐步加入了零售的板块。Bulletin和WeWork起点不同，却多少一种殊途同归的味道。

WeWork表示，WeMRKT在纽约试点之后，很快在全国范围内的WeWork进行推广。靠着81个城市，436个办公地点的强大积累，WeMRKT发展起来，应该不是难事。但与大鳄相比，刚刚开张了纽约第三家店的Bulletin还有很长的路要走。
【格子铺能不能买格子铺有没有买的必要】虽然在近两年的采访中，她们不断提及扩张到其他城市的想法，但一直并没有付诸实施。这样不禁让人质疑，这种商业模式，是否仅仅适用于纽约这样人口密集、租金昂贵的地方，并不可以成功复制到其它城市，当然一切还得慢慢来。就在上个月，Bulletin获得了700万美元的A轮融资。冲出纽约，就是她们的下一个目标！