3、工资与效益挂钩 。 现行工资标准为基本工资加效益工资 ， 基本工资根据我市的最低生活工资标准结合技术资质 ， 工作年限 ， 职务等因素分为几个档次 ， 具体标准随岗位确定 。 效益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取 ， 这样一来个人的能力和业绩以及工作质量直接与自己的收入挂钩 ， 从而在很大程度上促进了员工的工作热情 ， 同时形成了员工学习的动力 ， 这样在所里形成工作—学习 ， 工作这样一个良性的循环局面 ， 最终在保证了我所执业质量的基础上又提高了经济效益 。 我所开业以来取得的成绩则是一个证明 。
4、综合福利保险制 。 凡在xx事务所工作且签订合同的员工 ， 事务所给予养老、医疗、意外等保险 。 解除了职工后顾之忧 ， 稳定了思想 ， 增强了天源的凝聚力和感召力 。 营造出了一种人员能进能出 ， 职务能高能低 ， 工资能多能少 ， 机构能设能撤的奖勤罚懒 ， 优胜劣汰的动态激励氛围 ， 不搞论资排辈 ， 不为人情关系所困挠 ， 一切以社会效益为目的 ， 以素质能力一把尺子量长短 ， 以工作业绩一个标准论高低 ， 能者上 ， 庸者下为各方面的人才创造一个平等竞争 ， 健康发展的良好环境 。
三、吸引人才 ， 重视对新老员工的培训
审计业务质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德和专业技术水平 ， 为此 ， 在强化业务质量监管的同时 ， 我所把职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务 。
充分认识到人才是事务所发展的生命线 ， 我所自成立以来就本着长远的目光 ， 面向社会公开招聘人才 ， 平等竞争 ， 择优录用 ， 德才兼备 ， 双向选择 ， 不断的`为事务所增添新鲜的血液 ， 在壮大我所注师队伍的同时 ， 也注重对后备人才的培养 。
注册会计师作为知识密集型的行业 ， 终生培训是行业的显著特点 ， 后续培训教育贯穿了每一位注册会计师的整个职业生涯 。 对事务所日常、系统的培训从一般助理人员、项目经理到经理 ， 及至更高层次的管理人员都至关重要 ， 甚至可以说 ， 员工的执业过程就是最基本的培训课堂 。 因此我所特别注重对员工的培训 ， 定期、有计划的对新老员工进行培训 。 为了杜绝培训工作只是讲讲课、做个报告 ， 或者变成一种可有可无的形式 ， 为了防止事务所员工觉得培训是在浪费资源、浪费时间与精力 。
所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想动员 ， 把培训工作当作一件重要事情来抓 ， 让全所上下从思想上把对学习的认识提升到一个高度 。 同时挑选业务尖子来讲课 ， 各个所长在旁边补充指导 ， 大家有问题随时交流 ， 整个课堂完全是开放式 ， 成为全所互相学习、交流经验的平台 。 不管是有着丰富经验的注册会计师 ， 还是一般的助理人员 ， 大家都坐在一起以平等的姿态互相学习 。 xx所自成立以来已组织全所员工专业培训了x次 ， 在事务所内部局域网上发布了专业技术公告x部 。
四、建设“爱”的家园
1、xx自成立伊始即打出建立“xx之家”的旗号 ， xx是这样说的也是这样做的 。 在这里每位员工都感受到充分的人情关怀与尊重 ， 即感情方面的激励 。 这使xx所的每一个员工 ， 不管他是股东与否 ， 也不管他是注册会计师 ， 还是一般助理人员 ， 都能感受到领导对自己的尊重与关怀 ， 归属感油然而生 。 在生活方面 ， 所领导经常组织一些集体活动 ， 使员工们感觉到自己是集体中的一员而并非一台单一的工作机器 ， 让员工感动不已 ， 铭记在心 。 有困难大家一起帮助 ， 有高兴事大家一起庆祝 。 古语说得好：上下同欲者 ， 胜 。 各方向努力 ， 心灵的沟通 ， 使得所里上下一条心 ， 紧紧团结在一起 ， xx必将所向披靡 ， 无往不胜 。
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