【培训计划表】09年度培训计划
一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训；
二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日；
三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号；
四、 品管部：
1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督；
2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加；
3.每天一次的早会 。
五、 注塑课：
1.技术员的操作技能培训，周五，每两周一次；
2.员工的岗位技能培训，每月1号；
3.每周二、周五的早会 。
六、 喷印课：
1.员工的岗位技能培训，周五，每两周一次；
2.安全培训，每月3号；
3.每周二、周五的早会；
4.内部培训，每周一 。
七、 装配课：
1.对新员工的操作方法培训，新员工进厂第二天；
2.各岗位操作方法培训及安全培训，每月3号；
3.正式员工多岗位培训，每月5号；
4.每周二、周五的早会；
5.线长级以上人员的技术培训，每月1号 。
八、 工程部：
1. 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理；
2.岗位技能培训，每月1号 。
备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案 。 以上培训时间如果与周日休假冲突，可推后一天 。
企业中的培训有很多，那么应该如何进行分类呢？
下面我来分享一下：
工具/原料培训计划表培训记录表一、岗前培训1
集中培训：
集中培训由人资部组织，主要培训新员工的企业文化、规章制度、产品知识等内容
实习培训：
在集中的岗前培训后，新员工需要到车间或者具体岗位上实习专业知识、技能
二、在职培训1
转岗培训：
就是当某个员工转岗时，需要接受转岗培训
晋升培训：
就是当员工晋升时需要接受的培训，一般可以分为“储备期培训、代理期培训”
岗位资格培训：
有些特殊工种必须取得岗位资格证才可以工作，并且每年都要接受一定程度的岗位资格培训
绩效改善培训：
就是对在职的员工基于绩效的不足进行的改善性培训
