【招聘计划】 招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请 ， 结合企业的人力资源规划和职务描述书 ， 明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素 ， 并制定具体的招聘活动的执行方案 。
通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才 ， 为组织人力资源系统充实新生力量 ， 实现企业内部人力资源的合理配置 ， 为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证 ， 同时弥补人力资源的不足 。 避免人员招聘中的盲目性和随意性 。
招聘计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单 ， 包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2、招聘信息发布的时间和渠道；
3、招聘小组人选 ， 包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案 ， 包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新员工的上岗时间；
7、费用招聘预算 ， 包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8、招聘工作时间表 ， 尽可能详细 ， 以便于他人配合；
9、招聘广告样稿 。
六大模块分工不分家 ， 每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的 ， 只能说联系的紧密程度而已 。
1、狭义的规划知识人员数量的规划 ， 其实人力i帧原规划可以做很多事情：除了人员数量的预测 ， 还有招聘策略、培训策略 ， 薪酬政策与倾斜 ， 工资增长计划 ， 员工满意度建设等等 ， 总的来说 ， 规划是来源于各个模块走在各个模块之前 ， 但并非凌驾于各模块之上 ， 是一个组织与计划的功能 。 当然 ， 这个功能可能在不同的公司会放在具体的模块上体现 ， 就像薪酬政策与倾斜 ， 工资增长计划这些职责会放在薪酬管理模块当中 。
2、招聘与配置：重点是人才的识别与选拔 ， 人才渠道的开发和维护 ， 人才识别与甄选的方法优化和体系建设 。 承接前面的规划 ， 在实际操作中也要考虑人岗匹配问题 ， 以及今后人才成长路径（培训）、通过试用期的考核的机会（绩效）、增加人才的成本预算（薪酬）、个人劳动关系与企业文化的契合度等 。
3、培训：主要是做培训需求调研、组织培训、结果调研等 ， 与其他模块的联系有：录用来的人才成长、职业生涯规划、对绩效不达标的进行改善性培训 ， 对绩效有益的人员进行成长性培养、培训支出在财务口径划入人工成本项目 ， 因此也要考虑成本占比 ， 培训的组织对于员工对企业的满意度也至关重要 。
4、绩效：重点是工作计划、考核、绩效反馈等 ， 与薪酬、培训联系最紧密 ， 反作用于规划跟劳工关系 。
5、薪酬：重点工作是薪酬策略、调薪计划、计提与发放 。 是对劳动关系、企业文化最直接的影响 ， 对其他模块均有反作用 。
6、劳动关系：事务性工作较多 ， 主要是人员信息、合同档案管理、纠纷处理等 。 做大了也有很多事情 ， 比如企业文化建设、员工满意度管理体系等
