创业想法描述,创业想法描述的宝贵意见？( 二 ) _云知道

十亿美元级规模市场：产品市场规模是否够大，同时增长空间也非常大？或者，市场规模有没有变大的可能性？这些主要会影响融资以及后期被收购等问题。

突破性的用户体验：就用户体验而言，是否存在比较新颖或者独特之处？使用产品过程中，是否会有“魔力”般的感觉？当然，后面这个问题并不一定强制要求，但也非常有用，许多成功产品在首推之初就有这种“魔力” 。

“跟我交流的大多数创始人，都没有如此深入地思考其创业想法。他们也有急需解决的重要问题，但却遗漏了用户的功能与情感需求。不经过这样的思考，那你有可能做出来的产品中看不中用，那就更不用提产品与市场匹配度了。通过思考这些问题，会让你首先澄清需求，再去验证这些需求是不是急需解决的。”杰克逊说。
如果你的创业想法能够同时满足用户的功能与情感需求，同时市场规模足够大，并且也设计出了突破性的用户界面，那你就具备了一个好公司的所有起步要素了。
11. 开始推销，但要学会整理所有的反馈“写你所知道的内容”是一个常见的写作建议。同样，创始人也会听到一些类似的建议，告诉他们应该去解决他们亲身经历过的问题。但是，纳特·特纳（Nat Turner）却采取了与众不同的方法，并且他在之前两次成功地应用了这个方法。
特纳创立的第一家公司，一家展示广告和交易出价公司Invite Media，于2010年被谷歌收购。他随后创立的第二家公司，医疗健康服务创企Flatiron Health，于2018年被总部位于瑞士的跨国医药研发生产商罗氏（Roche）以19亿美元收购。这两家公司都是特纳和联合创始人扎克·温伯格（Zach Weinberg）一起创办的。
特纳的整个创业过程可以提炼总结为以下这些关键步骤。最重要的是，他不只是停留于研究创业想法这一问题，或与该领域的其他人展开交谈，而是立即开始推销自己的产品，其目的不是为了获得投资，而是为了获得反馈。

从大众兴趣领域开始，寻找任何想法的来源。
在行业内疯狂地建立人际网络，并极其认真地做自我介绍。
找到一个渠道，开始向任何你能找到的聪明人和相关人员推销具体的想法，同时确保记录详细的笔记，并跟进处理。
不断切换渠道，然后将有关反馈整合成一个产品原型，并开始向外推销（预先推销还不正式推出但将会推出的产品）。
锁定一个值得信赖的顾问小组，跟他们讨论从之前过程中学到的关键知识，并获得反馈。
根据有关反馈，持续努力并快速地迭代。

特纳讲述了创立Invite Media公司的早期情况。“我们几乎会向所有人推销自己的产品，这些人包括潜在的顾问、投资者、客户、朋友，甚至认识的所有人。我记得我们至少展开了数百次会谈。”他说。
在开始推销这个想法后，特纳和温伯格以及另外两位联合创始人以最快的速度制作出了产品原型，毕竟，相比于一个抽象的概念，他们所接触的对象更容易针对一个具体产品做出有关反馈。在不断的推销会谈过后，他们从收到的反馈慢慢发现了一种模式，得以让他们以此来采取相关行动。
当特纳和温伯格在评估一个创业想法时，他们会寻找出几个关键特征：