在KSP项目设计工作中， 初期主要是与一安、KSP对用户1B阶段的需求和设计方案进行磨合， 一是对电机的控制要求进行设计和评审， 由于用户的想法较多， 提出的要求是一点一点地提出， 想到哪提到哪， 在设计上比较被动， 设计文件出现多次修改， 甚至评审通过后的文件， 由于用户的新的想法而需要不断的修改 。 二是， 由于业主选择的设备厂商对自身产品的功能的答复不符合设备本身功能不一致， 导致设计文件在实际应用的调试阶段出现一些问题， 需要修改调整 。 三是用户对设计图纸的设计的表达方式要求与国内的要求不同， 在设计磨合中也花费不少的时间 。 总的来说， KSP项目的设计技术难度不是很大， 但设计表达方式及设计深度要求很细， 业主方反复评审和不断提新的要求， 总的设计时间较同类设计要多得多 。
除了KSP项目外， 本年度还完成以下设计校审工作：
1）配合化能所完成了十多项加油站项目、鹿寨乾鑫源聚合氯化铝项目、合山锌业科技有限公司硫酸锌项目等化工项目的电气设计文件的校审工作 。
2）配合园区所完成了多项市政配套的电气设计文件的校审工作 。
3）配合公用所完成了金秀县残疾人康复中心项目等的电气初步设计文件的校审工作 。
这一年的设计工作中， 尝试了电网业扩方面的变电站设计， 在鹿寨乾鑫源聚合铝项目中， 由于化能所无法自己设计， 后把电气设计交给我们所设计， 其中变电站部分的内容涉及电源由电网接入的问题， 设计图纸需要供电部门评审， 设计文件必须满足广西电网和当地供电局的设计格式要求 。 业扩方面的设计主要是缺乏南方电网典型设计图集和当地供电部门的特殊要求等资料， 从供电局对该项目设计文件的评审结论来看， 可以通过供电部门的评审， 这也为以后开展该方面的设计积累了经验 。
二、管理工作方面， 完成了以下任务：
1、组织开展所内质量管理培训；
2、组织所内热动、电气等专业的技术培训；
3、组织申报20xx年工业院优秀设计、咨询奖的相关项目的材料及申报；
4、组织整理本所相关质量管理体系材料， 配合工业院的内审及公司的外审工作；
5、组织整理本所相关项目管理材料；
6、组织整理8项项目档案材料的归档工作；
7、编写工业与环境工程设计所20xx“人才年”工作方案及组织本所员工完成“六个一”和“五个一”的学习；
8、组织申报20xx年优秀设计奖的项目材料的准备工作 。
由于今年KSP项目设计工作占用了大量的时间， 在管理方面做得不是很好， 员工的技术培训没能及时组织开展， 质量管理方面还没能形成一个制度性的管理机制， 20xx年优秀设计奖申报工作的材料准备没有能够按照时间节点的要求全部完成， 目前的工作难点在于拟报项目的设计人员都已离开， 没有对项目了解的人员， 相关材料的收集工作难度较大 。
三、个人培训方面， 主要参加了公司及工业院组织的相关培训：
1）华蓝设计项目全过程系统培训；
2）20xx年新标准管理体系培训；
3）提升中层干部管理能力培训；
4）领导干部高效沟通艺术与技巧培训 。
这段时间的工作， 我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步， 但也清醒地认识到自己的不足之处， 在专业学习上远远不足， 要想做精做好必须得深入学习， 在技术上还有待提高学习， 在管理上还有待提高管理能力和优化管理方法 。
回顾20xx年， 工作中充满了艰辛与坎坷， 却收获了成长与成绩， 展望明年， 迎接我们的是机遇和挑战 。 为此， 我在明年的工作中将继续与同事们团结一致、齐心协力地去实现部门的生产目标， 为公司发展贡献一份力量 。
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