六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作
强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞 。 我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先 。
1.签订安全生产责任书 。
根据国务院某某号文件精神和公司20xx年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人 。 实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责 。
2.建立完善各级安全生产绩效考核体系 。
目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立 。 为此，要求各单位在某某前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案 。
3.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级安全生产管理制度及操作规程 。
公司安全部20xx年下半年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理 。 ”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献 。
企业下半年工作计划 篇3 在公司的带领下，上半年公司战略性持续改进活动，销售部的日常工作，对订单和发货计划的情况、平衡、监督和跟踪;对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，开发新客户和新产品，各公司产销的任务 。 以下是我下半年的销售工作计划 。
对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系 。 在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息 。 要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合 。
每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户 。 一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯 。 见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户 。 对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户 。 在有些问题上你和客户是一致的 。
要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法 。 对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四 。 给客户一好印象，为公司树立更好的形象 。 客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决 。 要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务 。
自信是非常重要的，要自己给自己树立自信心，要经常对自己说"我是最棒的!我是独一无二的!"拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 。 和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能 。
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