总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析 ， 从而做出带有规律性的结论 ， 它能帮我们理顺知识结构 ， 突出重点 ， 突破难点 ， 为此要我们写一份总结 。 总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编为大家收集的部门主管年度工作总结 ， 欢迎阅读与收藏 。
部门主管年度工作总结 1 20__年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20__年的工作 。 目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划 。
人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要 ， 有针对性 ， 合理地招聘员工 ， 配备到各岗位 。 较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案 ， 对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数 ， 配合人事部工作事宜 。 对办公室日常纪律管理 ， 不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿 ， 关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因 ， 并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处 。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比 ， 从中检查看那个平台就诊人数比较多 ， 积极告诉他们作出改整 。
对于20__年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺 ， 对部门工作情况 ， 人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;
建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20__年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度 ， 修订和完善奖惩规定 ， 激励机制等制度;
加强培训力度 ， 完善培训机制.强化管理制度的培训 ， 便于在实际工作的正常操作 ， 需根据实际情况制定培训计划 ， 使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作 ， 加强与员工沟通 ， 加强团结 ， 迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强 ， 提升管理水平 ， 完善人事档案管理 ， 从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动 ， 加强企业文化建设工作 ， 以员工对企业有良好的认同感和归属感 。
20__年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力 ， 加强学习 ， 积极配合公司管理好部门人事行政工作 ， 尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶 。
部门主管年度工作总结 2 一年以来 ， 我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步 ， 在对待和处理问题上也逐步趋向全面化 。 根据组织的分工安排 ， 我上半年从事办公室工作、下半年从事工程部工作 ， 主要是协助部门主管的工作 。 现将我本年度的思想、工作总结如下：
一、加强学习
一是认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论 ， 特别是“三个代表”重要思想 ， 用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观 ， 增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力 ， 用“三个代表”重要思想来武装自己的头脑 ， 树立牢固的共产主义信念和全心全意为人民服务的宗旨意识 。 二是学习业务知识 。 针对自己的工作实际 ， 认真学习办公管理、工程安全等方面的法律法规和有关政策 ， 增强自己对工作的 。 适应能力 ， 提高自己做好工作的本领 。
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