总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析， 从而做出带有规律性的结论， 它能够使头脑更加清醒， 目标更加明确， 不如我们来制定一份总结吧 。 但是总结有什么要求呢？下面是小编整理的公司部门工作总结， 希望能够帮助到大家 。
公司部门工作总结1 半年的时间转眼即逝， 作为一个新成立的部门， 公司领导和各处室给予极大的支持与帮助 。 回顾这半年的工作， 工作中有喜有忧， 有坎坷， 也有收获， 虽没有轰轰烈烈的战果， 但经历了一段不平凡的考验和磨砺 。
作为一个新部门， 再加上两新兵， 一切工作都是摸索着开始， 从第一个游客报名， 到第一次成团发车， 第一次在车上做讲解， 第一次与景点协商， 第一次拜访客户， 第一次走访同行， 第一次去刷小广告..太多太多都是从零开始 。 三月份成立以来， 共计发团14次， 发送游客1416人次， 车辆31辆， 转同行97人次， 走访同行30余家， 达成协议协议景点40余家， 策划线路30余条， 拜访客户70余家 。
工作初始， 摸索前行， 多有不足， 改进提升 。
1、建章立制， 无规矩不成方圆 。 新部门缺少新的规章制度， 在企划处的帮助下虽然制定部门职责， 岗位职责， 但仍需要在工作中不断完善相关规章制度 。
2、没有认真学习相关制度， 在财务制度执行上存有漏洞， 同时缺乏社会经验， 在与客户洽谈业务时， 轻信对方， 私自为其垫付非业务款项， 严重违反了财务制度， 给公司造成了一定的经济损失 。 经过此事后， 加强财务制度学习， 严格按照财务制度执行 。 该花的钱走好流程把好关， 不该花的钱一分也不溜出去， 钱袋子要捂的紧一点 。
3、工作缺少计划 。 人无远虑必有近忧， 经过一段时间的工作， 计划从一周， 到半月， 到一个月， 这些都是短期的工作目标 。
公司部门工作总结2 一年来， 我部门在总公司经济工作总体思想的指导下， 能够做到为经济发展做好服务工作， 为全公司煤炭供应工作把好质量关 。 全体员工在工作中时时不忘按原则办事， 用制度制约行为， 管理管好煤库的各项工作， 并取得了一定的可喜成绩， 但在工作中所产生的不足之处， 也要引起我们的注意， 为把明年的工作做的更好， 现对今年的工作进行全面的总结 。
一、基础工作建设方面
为加强今年的煤炭采购、管理工作， 我们在工作中做到明确分工， 落实责任， 搞好协作， 从而有效的发挥了每个员工的积极性 。
责任落实
首先我们对煤库全体员工进行岗位培训 。 制定了接车员、库管员、检斤员、取样员岗位职责 。 使煤库的每个员工清楚自己的岗位责任， 根据各自的岗位职责各司其职 。
制度落实
今年我们根据煤库的工作内容， 建立健全了各项规章制度， 真正做到“把住入口， 管住出口” 。 并建立交接班记录制度， 每次交接班时由交班人员认真填写当班时所发生的一切事情及处理过程与结果， 并与接班人共同签字认可 。
二、经营管理工作
为确保年煤炭进场质量， 我们在总公司的领导下对今年整个煤炭进场过程实行 。 全过程控制 。
煤炭到货前控制
在今年的煤炭仓储过程中， 首先建立《煤炭供应商发货通知记录》， 要求煤炭供应商发货后将发货时间、发货人、车皮号、车数， 电话通知煤库， 由煤库值班人员记录， 并认真填写《煤炭供应商发货通知记录》 。
我们在做好煤炭到货前控制的基础上加强了煤炭到货后控制工作 。
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