我注意到了财务工作的许多薄弱之处 ， 作为财务部门的主要责任人 ， 我同样有不可推卸的责任 。 要达到新一时期的高标准 ， 唯有先调整自己的理念 ， 彻底转变观念 ， 从全新的角度审视和重整自身工作 ， 才能让各项工作真正落实到实处 ，
下面本人查找问题如下：
一、年初至今 ， 财务部门整个条线人员一直没有得到过稳定 ， 大事小事 ， 压在身上 ， 往往重视了这头却忽视了那头 ， 有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态 ， 恶性循环 ， 导致工作思路不清晰 ， 忽略了财务管理人员的业务培训 。
三、主观上思想有过动摇 ， 未给自己加压 ， 没有真正进入角色；
四、忽略了团队管理 ， 与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、工作思路上没有创新意识 ， 比如目标管理思路上不清晰 ， 绩效管理上力度不够 ， 出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源 ， 财务部门作为单位的一个主要职能监督部门 ， “当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责 。 在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任 。 只有不断的反省与总结 ， 管理工作才能得到提高！ 。
“查找不足赶先进 ， 立足根本争先进” ， 作为个人我们要实现体现自已的人身价值 ， 企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱 ， 作为财务管理部门 ， 为实现共同的目标我们要添砖加瓦 ， 要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神 。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去 ， 下半年工作作为财务部的主要责任领导 ， 对于“如何提高自我 ， 服务于本单位”这门必修课 ， 我将不断地加强学习 ， 完善自我 ， 把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去 ， 重点将工作放在加强财务管理与财务分析这二块 ，
下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善单位内部管理制度；责任明确分工 ， 加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施 ， 仍然有许多不合理的地方 ， 为使管理制度更趋于完善 ， 财务部门将结合单位整体管理的要求 ， 与有关部门进行修正 。
部门责任人之间明确分工职责 ， 按照年初签定的责任合同 ， 组织落实强化到位 ， 同事之间相互信任 ， 遇事不推诿 ， 搞好通力协助 ， 对分管内容加强责任考核力度 ， 做到奖罚分明；
二、针对业务理论考试 ， 合理调整组合人力资源 ， 继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来 ， 人事方面至今一直未得到稳定 ， 财务部门的力量相对比较薄弱 ， 我们将根据各位管理人员的特点 ， 一方面将对人员重新组合搭配 ， 进行高效有序的组织 ， 另一方面继续加强培训 ， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉 ， 真正做到驾熟就轻 ， 文化素质与业务管理水平都要有质的提高 ， 特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高 ， 我们将在这方面加强培训 ， 使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作 ， 扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平 ， 总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理 ， 确定目标 ， 达成目标 ， 加强考核监督力度 ， 与工资挂勾 ， 真正做到奖罚分明 。
三、加强团队建设 ， 充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导 ， 既是一名财务工作人员 ， 也是财务管理制度的组织者 ， 要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度 ， 对条线人员要积极引导 ， 做到上行下效 ， 帮助条线人员解决问题 ， 充分发挥团队的合作精神 ， 学先进、赶先进、超先进 。
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