每一台智能化数控设备，都连接着一座数据池 。近年来，创高门窗推动流程再造，打通各环节堵点，并在此基础上实施由点到面的数字化转型 。
“随着企业生产规模扩大，我们同时在建的项目有近百个，令管理难度大大增加，原有的信息传递方式已显得低效 。”张河山表示，门窗行业比较特殊，业务链包括设计、生产、安装和售后，使得企业亟需通过数字化转型让业务管理顺畅起来 。
以往，门窗制造商为实现批量化定制，要根据工地的实际情况对生产计划进行多达数十次的调整，每一次调整都意味着重新计划、排料，这种前后方信息不对称往往很容易导致不必要的资源浪费 。
十年前，在信息化管理发展之初，创高门窗就上线了ERP系统，进行小范围的信息化转型试水，初步解决了人、财、物、信息等资源的综合平衡和优化管理 。近三年来，创高门窗将数字化管理系统推广到更多职能板块，建设项目管理系统、供应链管理系统、办公管理系统、MES管理系统、财务管理系统等数字化管理系统，从本质上对计划、生产、施工、业务进行协同改善 。
一个直观的改变是，基于有效数据共享，创高门窗设计、下单、供应、生产、安装、收款和结算环节的实时情况全部变得可视 。在创高门窗位于南海狮山的生产基地里，数控设备将生产情况实时上传至管理系统，百公里外的项目工程负责人能随时获取订单进展 。“应用线上跟单系统之后，我们能节约40%的沟通时间 。”创高门窗一位工厂负责人表示 。
创高门窗狮北加工基地 。企业供图
通过数字化改造，创高门窗的生产效率提升了20%，为此，创高幕墙门窗数字化车间成功入选2021年南海区工业互联网创新应用标杆项目 。
技术出身的张河山尝到了数字化的“甜头” 。在他看来，数字化改造是企业的“一把手工程” 。“一旦从源头导入数据，各个环节可以逐一打通，实现紧密串联，数字化的红利不断释放 。”张河山说 。
进军家装市场
重安全、高标准建立竞争壁垒
面对门窗产业数千亿级的市场，门窗零售市场却一直呈分散化发展，聚集度并不高 。在张河山看来，从工地到工厂的距离与生产成本呈正相关的关系，远距离接单成本过高，限制了传统门窗企业的布局范围 。
细分市场的发展前景也不尽相同 。我国的门窗市场可分为工程市场和家装市场（零售市场） 。传统的工程市场即房地产企业与门窗企业合作，进行集中采购、规模化生产和团队施工，同一楼盘的门窗基本上是统一风格和材质 。伴随城市建设日趋成熟，新建项目增量放缓，加之地产行业进入调整阶段，“工程市场存量虽大，但不会有大的增量空间，甚至可能慢慢萎缩 。”张河山认为 。
与工程市场相对应的，家装（零售）市场却呈现蓬勃发展之势 。年轻消费者对于家居装修的个性化追求，带动家装市场规模不断扩容 。“包括老旧建筑的门窗改造，以及消费者对品质消费的日趋注重，人们的改善性需求正持续释放 。”张河山表示 。
不过，家装门窗市场仍存在“小、乱、散”的混战情况，产品体系、品牌经营、安装售后等业务环节都具有巨大的提升空间 。瞄准这个契机，创高门窗成立子公司进军家装门窗市场，实施“产品领先、高效交付、模式创新”的发展战略，现已推出平开窗、推拉窗、平推窗、升降窗、折叠窗、推拉门、平开门、纱门窗、阳光房等多个产品系列 。
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