管理的最终目的和最终体现是增加效益， 而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招 。 不然， 即使成本在下降， 只可能是市场或外加因素自然形成的 。 而这样的下跌对于我们的竞争对手来说， 也是一样的下降成本 。 我们并没有比竞争对手的成本优势 。 因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案 。 例如：集中化的采购， 集中化的优势：1 。 采购方能够通过集中需求， 最大限度地增加与供应商谈判的砝码；2采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；3 。 采购方能够在双方的合作中更有效；4 。 更低的采购成本， 改善了对成本的预算的控制；5 。 管理成本降低 。 集中化的劣势：1 。 集中订货的时间更长；2 。 采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求；3 。 采购人员不是各个分部管理团队中的一员；4采购人员不了解当地市场和供应商；5 。 有一些采购和管理成本重复发生 。
采购部个人的工作总结7 20xx年4月， 我跳槽来到筹建组， 主要负责印刷品， 礼品， 办公文具， 家具， 办公设备和服务类的采购， 帮助筹建组的日常运营所需， 在20xx年的一年中都是为公司筹建而奋斗， 为采购部的成立而做准备 。 帮忙查找group purchasing policyandforms 。 例如ariba系统， 亚太区采购部组织结构和采购分类等 。 作为一个仅仅工作2年的新人来说， 还是很有挑战的， 最终得到了strong的评价 。 还算是差强人意吧， 但是却让我对自己和对采购有了更清晰的全面的认识 。
20xx年采购部算是正式启动了， 我直接report给一个vp， 没有任何采购方面工作经验的加籍香港人 。 没有想到， 他一开始就把it采购工作转到我的手上， 作为一个没有任何it背景和采购工作经验的人来说， 更是挑战 。 当时由于负责了除it之外的所有采购， 我觉得很忙， 没有时间和精力来做， 我就很委婉的推辞了， 没有想到我之前的老板， 母公司的首席代表回去后把我教训了一顿， 觉得不能够拒绝 。 没有想到第二天我就被通知正式接受所有it采购， 至此我几乎接受公司80%以上的采购， 偶尔前老板作为首代帮忙一下 。
春节过后3月份， 公司筹建开业的事情做来越多， 新人也越来越多， 采购的事情也源源不断， 我每天都要加班到很晚， 但是还是不能做完， 只能找以前的老板， 寻求支持， 因为采购部主管几乎不管具体的采购工作， 而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善 。 经过几轮谈判和争取， 终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作， 如文具类， 普通印刷类， 简易办公设备等 。 同时也把采购分成service， it， ....
6月份， 终于公司的开业有了正式的批复 。 采购部也要正式运作了， 而vp也正式开始管理采购部， 并从strategicprojects和oa各转了一个同事到采购部， 进行正式整合 。 我也因此只专注serviceandit 。 可以集中精力做好it项目和各种service， 全面提升自己 。 并在vp的争取下， 参加了cpm的培训机会 。 而采购部的工作也能够比较顺利的进行了 。
8月， 公司正式开业， 我已经把it和集团所有的供应商进行整合分类 。 ， 同时也比较熟悉it的采购， 而公司开业的项目也完成了， 总算比较成功 。 同时也正式开始周末培训的日子， 认识了很多优秀的采购和几位采购总监， 如郝皓， 宫讯伟和杜达凯 。
xx月份开始完成对公司内部hrmkt和sales方面的采购工作进行合理整理和沟通， 消除大家工作中的问题， 提高沟通效率和消除误解 。
11月份参加cpm考试， 不过最终发挥一般 。 同时公司为冲刺业绩， 工作量大增， 尤其是mkt， saleschannels方面的项目比较多， 而it方面的项目也逐渐收尾， 和往年一样， 11月份和12月份总是采购最忙碌的时间 。
推荐阅读
- 2022年企业出纳个人工作总结
- 护士长半年工作总结
- 【荐】出纳个人工作总结
- 公司出纳个人年度工作总结
- 羊了个羊进不去怎么办 羊了个羊进不去解决方法
- 三种人不宜吃山竹,山竹一天吃了20个没事吧
- 山竹的功效与作用及营养价值,山竹一天最多吃几个
- 如何辨别自己的肤质
- 108平米三室二厅家居，巧妙设计连通四个空间，效果堪比大平层
- 护士年度考核表个人工作总结